精准分析真抓实干带领企业大发展

本报讯“真抓实干”、“能钻研”是福田模具公司员工对总经理张国勤的评价。自2016年,张国勤担任福田模具公司总经理后,坚持把振兴实体经济作为供给侧结构性改革和新旧动能转换的主要任务来抓,带领团队攻坚克难,确保了企业发展实力的不断提升。去年,公司实现销售收入2.3亿元,利税1300万元,先后获得国家高新技术企业、山东省汽车模具工程技术研发中心、中国重点骨干模具企业等荣誉称号。

“模具是工业之母,模具质量的高低直接决定了产品的整体质量情况,而且模具行业40%以上的产品都是汽车模具。”张国勤说。

基于对汽车行业的准确分析,围绕福田模具公司的战略定位,张国勤带领公司提出了三个转型的指导思想,即由商用车模具向乘用车模具转型、由低端向高端模具转型、由内部向外部市场转型。公司以质量标准与用户对接,以现状为前提,以精益体系全面实施为手段,以“两头在内、中间在外”为指导方针。经过不断的努力,2017年,市场订单有了很大的突破,成功跻身多家国内一流汽车企业的模具供应商体系。

“企业要想发展,需要依靠科技创新,把产品开发和新科技运用作为公司的重中之重。”张国勤说。公司注重装备的不断更新,自主创新、企业研发和制造能力、车身模具装配协调能力都处于国内较高水平,模具产品围绕高端商用车及上汽、一汽、东风等外部订单乘用车外覆盖件模具展开了新品研发,成功实现了从低端商务车模具向乘用车模具的跨越式发展。产品质量达到了国内先进水平,福田模具公司成为山东省汽车模具行业的龙头企业。他还带领公司团队打造了省级汽车模具研发中心,开发的模具多次在国际、国内模展会上获奖。

在人才开发方面,张国勤加强研发人才队伍与技能核心人才建设,实施“双百人计划”,为工厂的战略发展打造了一支有朝气的模具人才队伍。“作为一个集体的带头人,职责是让企业得发展,让职工享福利。”张国勤表示,他们的目标是成为一流汽车模具制造商。下一步,福田模具公司将借助新旧动能转换的机遇,加强技术研发和整合产业资源,向国际汽车模具标准看齐,走专业化、规模化道路,实现福田模具民族品牌的跨越式发展。

(记者窦圆娜)

新闻推荐

中国三人篮球依靠“草根赛事”组建国家队

8439支队伍、32380人次参赛、约10000场比赛———这是中国篮球协会三人篮球部部长柴文胜拿出的2017-2018赛季“我要上奥...

山东新闻，讲述家乡的故事。有观点、有态度，接地气的实时新闻，传播山东正能量。看家乡事，品故乡情。家的声音，天涯咫尺。