为有党建活水来山东鲁泰控股集团鹿洼煤矿以党建为统领力加快新旧动能转换

本报通讯员尹东亮

近年来，山东鲁泰控股集团有限公司鹿洼煤矿围绕发展抓党建，将党建工作与企业新旧动能转换重大工程紧密契合，引领企业从推动绿色矿山建设保障安全生产、原材料深层次循环利用助力提质增效和科技创新促进生产工艺改革三个方面实施新旧动能转换，为企业带来新的活力和发展动能，走出一条独具特色的国有企业党建之路。

党建推动绿色矿山建设，营造安全和谐环境，保障企业实施新旧动能转换。煤矿生产，安全为天。安全稳定是企业深化改革，突破发展的前提。鹿洼煤矿党委充分认识这一辩证关系，将安全生产视为推动企业实施新旧动能转换重大发展的先决条件。首先，建立“一岗双责”责任体系，同基层党支部书记签订“一岗双责”目标责任状，明确安全责任；其次，深入实施“33320”安全管理模式，丰富完善安全理念；第三，实施精益管理，突出安全、技术、现场精益管理三大重点，消除浪费和现场隐患，打造持续安全型企业；第四，持续推动安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防体系建设，与安全生产标准化相结合，打造“三位一体”工作机制。2017年鹿洼煤矿经国家煤监局验收，被评为全国首批一级安全生产标准化矿井。截至4月底，该矿已连续实现安全生产6498天。

党建带动提质增效，从深层次循环利用原材料切入，助力企业实施新旧动能转换。鹿洼煤矿党委把新旧动能转换重大工程列入党委书记重大突破项目，按照鲁泰控股集团“改革突破、提质增效”活动要求，组织开展降本增效、创新增效、岗位工程创效等系列活动，2017年累计创效1141万元。同时，把党建作为持续强化企业新旧动能转换的创新动力，推动企业高质量发展。一是严格财务收支两条线制度，坚决杜绝不合理开支和铺张浪费行为。二是全员树立“提质提价”意识，实施“降本增效二十条硬措施”。三是物资采购上，实行比价采购、阳光采购、招标采购。2017年召开比价议价会73次，招标会20次；材料管理上，压缩生产消耗，商品和材料做到零库存。严控办公、招待、公务用车等非生产性支出，2017年累计费用同比减少13.43万元，降幅4.79%；材料使用上，以深层次循环利用为目标，做到能自己修的，绝不外修，能维修的绝不更换。2017年，自主维修煤机滚筒6台，溜子8部，煤机电控3台，综采液压支架249架，为企业节约资金200多万元。

党建引领科技创新，以“三化”建设，推动企业实施新旧动能转换。鹿洼煤矿提出采煤自动化、掘进机械化、机房无人化“三化”建设总体思路。一是采煤上全面提升自动化水平，争取2018年下半年打造出首个无人值守采煤工作面。二是巷道掘进上，淘汰炮掘工艺，全部实现综合机械化掘进。三是机房无人化改造方面，对井下5个变电所、7部皮带、2个泵房、1部猴车及井上抽风机房、压风机房、污水处理站、2个制冷机房进行升级改造，全面实现无人值守。在“三化”建设带动下，一批批创新创效成果也纷纷涌现。井下引进“安全供电云服务平台”；副井安全门升级采用生产系统压风作为动力源，自动完成安全门的折叠开启和关闭；电缆钩更换为更美观、更节约的高分子材质；洗选设备上另装破碎机，增加煤炭入洗量，提高煤炭附加值，年增加效益过千万元。

通过党建引领，鹿洼煤矿在新材料应用、高端装备、人力资源调配、新一代信息技术及化解过剩产能等方面培育了新的增长点，形成新动能，为企业深化新旧动能转换重大工程、聚力推动企业高质量发展奠定了坚实的基础。

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