国家的需要就是我们的目标 ——记东岳集团董事长张建宏奋斗中的家国情怀□本报记者　许璐

从两台被国有企业淘汰的旧设备起步,历经31年艰苦创业,在张建宏的带领下,东岳集团成长为中国氟硅行业的龙头企业,亚洲最大的氟硅材料产业园区,在新型环保制冷剂、氟硅高新材料、离子膜等方面打破国外技术垄断,实现了国产化替代。

作为一名退伍军人,即使离开军队,张建宏骨子里的军人作风一直伴随着他,军人情结一直流淌在他的血液中。张建宏作为企业的掌舵人,以大胆决策,果断拍板,为东岳打造了赖以生存和发展的铁血DNA。

聚力攻坚,

打造氯碱工业“中国心”

我国是氯碱工业第一大国,但在半个多世纪的发展中,因为核心技术离子膜一直被美日两国垄断,我国氯碱工业一直受制于人。为了打破国外垄断,打造氯碱工业“中国心”,国家“六五”“七五”“八五”三个五年计划,均把离子膜列为需要突破的十大技术难题之首。然而,三个五年计划过去了,集中了多家国有企业、科研院所科研骨干力量,依然没有取得突破性进展。

2003年正在从事全氟离子膜研究的张永明博士与东岳结缘于杭州的一次行业会议上,由此东岳集团开始了离子膜的研发和攻关。此后,在全氟离子膜的研发道路上,一路风雨并肩同行。

研发尚未正式开始,质疑接踵而来。然而军人出身的张建宏不为所动。他深刻地认识到,离子膜的研发并不是只是为了东岳的发展,更是关系到国家氯碱工业发展的未来。

在离子膜研发攻关过程中,国家科技部在将离子膜列为紧急启动的“863”计划之后,又先后将其列为“十一五”和“十二五”国家科技支撑计划重点项目,两个国际合作项目,支持引导资金过亿。山东省委、省政府和淄博市委、市政府给予配套支持资金1亿元。但是科研过程就像一个无底洞,东岳集团当年的配套投资在5个亿以上,而当时东岳的年销售收入只有8个亿。虽然困难重重,但是张建宏还是默默支持着张永明博士和所有科研人员。

历经8年艰苦研发,离子膜最终于2009年9月22日正式下线。随后,东岳集团又对产品的性能进行了全面检测分析,同时为大规模工业化应用继续做着科研和攻关工作。付出终有收获,2010年6月30日晚9点48分,东岳离子膜在完全国产化的万吨级工业氯碱生产装置上一次通电成功,并产出了合格的氯碱工业产品。从此,中国氯碱工业长期以来受制于人的历史被改写。国外进口膜价格应声而落,直跌50%以上。国家发改委下发通知全面淘汰非离子膜工艺氯碱落后产能。全国每年节电54亿度,节约标准煤216万吨,减排二氧化碳538万吨。

东岳离子膜支持了中国氯碱工业用膜成本下降,解除这一领域的安全警报,促进国家氯碱工业节能减排,但是自身仍然收益甚微。

军人出身,将“对党最忠诚,永远跟党走”确定为东岳人的共同信仰；将“做最讲政治、最讲正气、最走正道的企业”作为东岳的追求；将“建设家乡,回报社会,报效国家,报答党恩”作为东岳和自己人生理想的张建宏将家国情怀作为科技研发的原动力。

科技创新,

树立化工行业新标杆

实际上,在开始离子膜的研发前,张建宏已经几次在饱受争议中,带领东岳坚定走在科技创新的道路上。与清华大学携手,共同开发绿色环保制冷剂；力排众议,建设3000吨/年“塑料王”——聚四氟乙烯项目。1998年初,在全球关注臭氧层保护的大环境下,张建宏从报纸上看到清华大学物理专家朱明善教授在制冷剂替代品研制方面取得重大突破的消息。当时,作为民营企业的东岳集团已经在制冷剂产品的产能上成为全国同行业第一,市场占有率高达30%。为了联手清华,获得与朱明善教授合作的机会,张建宏一年往返北京10多次。为了能够见到朱明善教授,他甚至来不及吃午饭,顶着太阳等在朱教授门口。正是这种锲而不舍的精神打动了朱明善教授,并答应他说服学校,带考察组去东岳考察。考察交流中,朱明善教授惊叹于张建宏致力于环保事业的目光和境界,惊叹于东岳的现场管理和文化建设,当场表示清华愿意与东岳在信息产业、环保产业等方面展开广泛合作。1998年7月9日,东岳与清华正式签约,成立东岳清华绿色新技术有限公司,联合开发绿色环保制冷剂替代产品,由此获得了第一个国家技术发明奖,成为全球最大的新型制冷剂生产企业。

2000年,张建宏以敏锐的眼光捕捉到国际国内行业最前沿的科技走向,决定要上3000吨/年“塑料王”——聚四氟乙烯项目。这在当时是国内最大的生产装置,千吨以上都是引进的国外技术,而东岳要整合国内技术干3000吨。面对来自业界的质疑,张建宏一个个拜访专家与他们交心,告诉他们:“我们要坚决干这个项目,成了算大家的,不成,算我张建宏和东岳的!”

2002年4月26日,经过仅仅11个月的建设,以同行三分之一的人员、三分之一的时间和三分之一的投入,东岳3000吨/年聚四氟乙烯装置一次试车成功。在出料的那一刻,张建宏一字一顿地对现场的人员说:“我们要记住这个日子。从今天起,中国聚四氟乙烯的国内格局变了,中国氟化工行业的格局变了!”五年后,东岳的塑料王聚四氟乙烯规模成为全球第一。

开拓进取,建设氟硅行业新名片

虽然东岳集团出身于传统化工领域,但是打造高端化、集群化、智能化、绿色化的现代化企业,是东岳一直以来所追求的目标。

以燃料电池膜为代表的膜材料和航天润滑油等项目,打造东岳高科技新亮点、新名片、新高度。2017年,东岳组建成立了东岳未来氢能材料公司,目前已正式运营,确定的8个项目计划今年建成投产。

与此同时,东岳集团全面学习台塑集团,积极引进台塑生产系统管理软件,用台塑技术从试点开始逐步进行工艺自动化、信息化改造。2017年东岳集团投资1.5亿元,大力提升集团整体信息化、自动化管控水平。目前东岳集团装置数据自动采集率超过95%,物料在线实时取样化验率提升20%,整体自动控制率提升30%,实现100%重点生产环节与环保部的实时监控。在整个过程中,东岳坚持专业科学指导,防止强推、硬搬和蛮干；坚持安全保障,将企业本质安全作为核心内容。依托信息化、自动化改造提升,促进组织架构、运行模式、管理方法改革,东岳集团进行了保养、运行分离、车间合并、岗位合并、集中控制等一系列举措,岗位人员优化了近三分之一。

坚持党管人才,建立了“以效益体现价值,用财富回报才智”的人才理念,着力解决民营企业和民营企业家与人才分名、分利、分权的问题,把东岳打造成一个创业平台:让效益的创造者,成为人生价值的实现者；让才智的贡献者成为财富的拥有者。

一直以来,张建宏本着为国家科技进步而战的家国情怀,带领着东岳坚定走在科技研发这条道路上。在全面推动新旧动能转换和企业健康持续发展的目标下,张建宏带领东岳找到了新的发展目标:打造高端化、集群化、智能化、绿色化的现代化企业。建设千亿级氟硅产业园区,打造高科技智能化企业,将智能化、信息化作为东岳新名片,在“中国智造2025”和工业4.0时代打造世界级品牌公司。

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