做人做事与管理哲学

德才兼备的人

《做人做事与管理哲学》

李茂年 著山东人民出版社

2017年7月

讲德才兼备，排在第一位的是德，有才无德的干部，其“才”再大对华联来说也是“负资产”，是“负债”。为什么叫“德才”兼备，而不叫“才德”兼备？因为先有“德”，后有“才”，“德”和“才”是因果关系，顺序不能颠倒。如果“才”是一个人的智慧，那么“德才兼备”才能使一个人的智慧发挥出来。有些人一生都怀才不遇，一个很重要的原因就是缺少这个“德”字。因此，讲一个人的智慧，要德才一块讲，单纯有才往往形不成大智慧，发挥不出来。

“德”和“勤奋”密不可分，一个人所具有的“德”包含的内容很多，但我把“德”和“勤奋”连在一起谈，也就是说，一个道德过关的人必是一个勤奋之人，“竭尽全力，追求卓越”之人，为了企业利益和岗位职责而尽职尽责之人，有时甚至是忘我之人。从这个角度讲，一个有“德”之人，也必是一个勤奋之人，离开了勤奋，要表现得“更有智慧”也是不可能的。

“德重于才”是华联文化理念中的一个重要体现，“做人理念”“三不店训”等许多理念都是直接或间接讲“德”的。它首先指导我们如何做人，然后如何用科学的思维方式和方法做事。

因此，选人用人把德放在第一位、把才放在第二位，做到人尽其才、扬长避短地使用干部和重要岗位的管理人员。

任何一个岗位的员工都有自己的岗位职责，都应该具备基本的职业道德和法律底线，明白自己必须做好什么，不能做什么。我经常讲，我们的员工特别是各级干部要把握好法律和道德两个底线，现在看来这个问题随着企业规模的扩张和市场形势的变化越

来越重要。因为人情、关系和私利仍在威胁着我们企业的生存和发展，稍有不慎就会蚕食我们企业的利益。为什么会是这样？因为这方面的理念还没有在全体干部中根深蒂固，因此它是脆弱的，需要紧盯、紧抓。“小胜靠智，大胜靠德”，对企业、对个人的成功都是如此。

只要是进入了华联这个团队，就必须认可华联的企业文化理念，必须要堂堂正正做人，公正、透明地做事，这是一个干部员工能够进步的基础。我们现在有一支庞大的管理团队，这个团队只要是认真按企业文化理念的要求去做，把握好法律和道德两个底线，就有了做好工作的起码条件。尽管不少的干部业务水平低一些，专业知识少一些，管理经验差一些，只要把思路调整好，把工作的方式方法调整好，加强学习，发展的潜力、提升的空间还是很大的。

要研究用科学的办法对干部员工的综合素质进行考核，及时发现并将德才兼备的干部和员工调整到重要的工作岗位上来，调整到一些工作迟迟上不去、没有突破的岗位上来，调整到管理比较混乱、存在问题比较多的岗位上来。 （1）

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