企业人才的“留”与“用”

■焦峰修

近年来，随着国家新旧动能转换步伐的加快，越来越多的高学历人才走进企业，不仅改变了企业人才素质的结构，对于提升企业创新发展能力奠定了坚实基础。同时，也有部分高学历的人才来到企业后由于种种原因，出现了这样那样的不适应，导致了高学历与高素质之间的较大差距，为企业人才队伍建设带来负面影响。

笔者认为，要充分发挥高学历人才的积极性和创造性，首先要突破传统使用人才观念。选好、用好人才需要树立正确的人才观，传统的人才观是“拥有观”，他的出发点和着重点是“拥有”，认为用其才必先拥有其人。这种人才观有明显的弊端，往往导致到手的人才长期闲置或使用错误，造成人力资源的浪费。

千里马纵有驰骋千里的本领，也得有绵延万里的疆场。要让高学历的人才在企业中真正发挥作用，关键要做好“留”与“用”的工作。首先是留，要营造栓心留人的环境，建立与之相适应的激励机制。留不留得住人才，关键看有没有一个施展平台干事创业的环境。要想方设法为人才成长提供肥沃的“土壤”，应在适宜的“气候”，浇灌丰富的“营养”。其次要“用”。既然求才不是为了拥有，而是为了使用，就要突破那种“只求拥有”的观念。人才闲置就是对人才的摧残和浪费。要给人才搭建充分施展聪明才智的舞台，给岗位，压担子，交任务，关键时候还要扶上马，送一程。只有用的其时，用的其处、用的其才、才能使人才在企业不断成长。

（作者单位：山东红太阳酒业集团）

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