新安煤业牵住降本增效“牛鼻子”

□姚中林左丰岐

“通过对3下209面材料巷实施中厚煤层沿空留巷,较新掘巷道节约材料及人工费用100余万元,且多回收煤柱资源1万多吨,这样就多创效350余万元。”近日,山东能源枣矿集团新安煤业经理张延伟向记者介绍说。

越来越多的新安员工发现,企业围绕降成本采取的措施有了明显变化:科技降成本成为“主旋律”。去年以来,该公司紧抓技术降本和系统降本这个“牛鼻子”,优化采区设计和施工工艺,最大限度地减少材料投入、提高产出效率。

张延伟介绍,为了将3405综放面运输巷侧约32万吨储量与主面一次性回采,他们制订了3405综放面系统改造方案,不仅减少了一条巷道掘进工作量,避免了矿井后期孤岛开采,而且延长了工作面服务年限近4个月,大大缓解了生产接续紧张局面,同时还多回收煤炭资源近50万吨。

此外,该公司实施煤仓扩容工程,对“储装运”系统一体化进行升级改造,随着-300集中2#煤仓的投入使用,增加仓储量近4000吨,为取消采煤夜班生产创造了条件。公司还对矿井供电、提升、通风、运输、排水等生产系统实施自动化集中控制改造,实现了远程监控和无人值守,减少岗位人员。

“通过实施优化开拓布局、优化系统环节、优化生产工艺、优化生产组织、优化设备选型等‘五个优化\’,去年采煤工作面由原来的4个减少到3个,形成了‘一主一辅一配\’的高效生产布局。”张延伟说,在“稳产量、提质量”的同时,新安煤业把提高效益贯穿于企业发展的全过程,坚持“不要无效益的规模、不要低产出的增量、不要有风险的速度”,从根本上改变重总量轻质量、重速度轻效益的做法,实现速度、质量和效益的有机统一。

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