国网泰安供电公司 搭建创新创效平台助力一线成果转化

□通讯员 付野

“依托创新工作室,加速一线成果转化还需细化哪些环节?”“如何将创新创效理念引入一线青年员工的工作中,形成常态机制?”近日,国网泰安供电公司组织开展2016年度创新成果评审会,会上不仅对公司一线职工的创新成果进行了展示,还科学开展项目立项评审并提供资金和技术支持,将重点成果培育孵化为生产力创造效益。

近年来,国网泰安供电公司不断加大对创新创效工作的投入力度,努力构建充满创新活力的电网企业,依托职工技术创新及质量管理小组活动,按照“单位推荐、资格认定、动态管理”的原则,构建相互协同、统一高效的创新创效协同体系。构建完善市县一体的“1+8”创新专家库,科学开展项目立项评审,实施成果培育孵化,加大与科研院校、研究团体等第三方组织合作,借力借智,产研结合,多维度护航职工创新萌芽成长。

完善机制构建专家库

“创新是企业发展的不竭动力。”国网泰安供电公司支持创新探索,制定下发了《国网山东省电力公司泰安供电公司关于全面加强创新创效体系建设的意见》与《国网山东省电力公司泰安供电公司关于成立创新创效工作领导小组和办公室的通知》,明确了各岗位工作职责、保障机制及奖励机制,推进创新创效协同机制稳步落地。

在具体工作中,公司按照“单位推荐、资格认定、动态管理”的原则,构建市县一体的“1+8”创新专家库。专家库包括“四级四类人才”,涵盖管理专家、技术专家、优秀“金种子”班组长等多个层面。

在立项审查、成果评审、转化推广等环节,公司根据相关专家委员会组成规则从专家库随机选取评审专家,对成果的安全性能、经济效益、创新难度等方面进行综合评审。培养各层级、各专业质量管理活动诊断师、科技创新、管理创新专责指导人,确保“每个车间都有诊断师,每个小组活动都有专家指导”的管理效果。

科学开展项目立项评审

对一线员工的创新发明和好想法、好点子,国网泰安供电公司经过项目征集、内部评审、专家初评,明确项目发展计划,并加强协同攻关,做好基层服务。鼓励各部门对接专业处室,积极争取项目试点,配合承接前沿工作落地实践,重点做好跨专业、跨部门、跨层级项目协同攻关。

同时,积极构建提升创新工作室覆盖率,充分发挥“笃信”、“源泉”、赵治国等劳模创新工作室的典型示范作用,加快推进创新工作室实训功能转型和完善。加大与科研院校、研究团体等第三方组织合作,借力借智,产研结合,多维度护航职工创新萌芽,确保职工创新成果有效转化为生产力。

公司还加强与系统内外各级科协、企协、工会组织合作交流,拓展成果推送渠道。编制公司职工创新成果汇编,分享传播创新成果,培育创新文化,提高公司软实力。

全过程加强项目管控

为保障项目成果顺利转化为生产力。国网泰安供电公司积极争取资金支持,公司积极筹措自主资金,以突出创效为目的,争取推广应用专项资金,并定期开展项目内部审计,确保资金项目专款专用,为一线员工的创新创造提供强大的资金支持。

另一方面,组建公司创新创效需求任务池,涵盖3—5年各类创新储备项目,将创新创效管理延伸至创意前端。对重点项目计划签订项目责任书,编制实施方案,建立月度汇报制度,季度检查制度。同时,加大对县公司、集体企业等单位的指导和帮扶力度,注重成果自验收与效益后评估。

公司还分层级开展科技创新、质量管理、管理创新培训班,举办应用质量管理工具提升班组建设水平大讲堂,深入挖掘成果价值,加强成果转化应用,推动成果融入实际,切实转化为生产力。

2015年,该公司累计授权专利102项,62项成果获得市级及以上奖项。2016年,确定创新重点项目计划81项,3项成果列入国网公司转化目录,15项成果列入省公司转化、推广目录,40项成果在公司内部推广应用,8项成果获省公司级及以上科技成果奖励,37项基层创新成果获省部级及以上奖励,发明专利授权5项,1个班组推荐为全国质量信得过班组。

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