“五大中心”建设为抓手 打造信得过、靠得住、离不开的“职工之家” ——记“齐鲁文化大道品牌创建工作先进个人”刘金修

刘金修自担任国网淄博供电公司工会主席以来,结合公司自身实际,提出以“五大中心”建设为抓手,将公司打造成信得过、靠得住、离不开的“职工之家”。

主导将原物资展厅改造为文体活动中心,以整洁的环境、严格的管理、完善的功能为职工提供文体活动服务。实施凭门禁卡出入、活动器械实名免费借用制度,开设平价超市、完善的更衣洗浴设施,使文体活动中心成为职工办公室和家之外的第三大去处。目前已累计服务职工2.1万人次。创新建立“善小”职工之家微信公众平台,及时推送公司文体活动信息,按时发布时令健身健康常识,展示职工原创作品,打造了掌上职工之家。

创新建立“员工诉求服务中心”。创建三级诉求服务网络,采取网上办理、上门征诉求、调查问卷等多钟方式,听职工群众心声,解工作生活难题。今年以来已受理诉求313件,解决诉求296件,成为公司宣传政策的阵地,联络职工的“连心桥”。市总工会在公司工作专报上做出批示,在全市推广公司经验。职工诉求服务课题被评为“国家电网公司精神文明典型案例”,获“全市首届工会重点创新奖”和“厚德鲁商诚信淄博”优秀案例。

创建“‘善小\’员工互助中心”不仅帮扶全体从业人员,还覆盖到更多困难群众。建立市、县两级“善小”员工互助中心,将帮扶关爱覆盖到市、县公司所有从业人员和离退休人员,搭建起互助平台。

建设“健康服务中心”不仅做好医疗服务,还为职工提供多元化健康服务。以“中心”为平台,开展了健康大讲堂、工作现场巡诊、职工外出医疗联络等工作。

建设水电暖抢修中心不仅提供生活区24小时抢修服务,做到一个电话马上就到。截至8月份,累计为生活区内职工提供维护维修187次,为职工解决后顾之忧。创新采用调查问卷和座谈相结合的方式问计于职工,对文化体育的活动安排进行谋划,开展了丰富的载体活动。创新将核心业务技能和体能、脑力相结合开展了6个项目、17支队伍、105人参加的首届职工技能运动会。

公司被中华全国总工会命名为全国职工教育培训示范点。公司获得山东省职工体育示范单位称号,是全省电力系统地市公司中唯一获奖单位。创新形式、贴近职工,放弃剧场表演方式,在活动中心搭舞台、着工作服装演出,举办由17个基层单位选拔出的17个班组300余人参加的迎国庆班组合唱比赛,受到了职工的广泛好评。

新报记者谭壮飞

通讯员姚锋

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