36类首席技师通道为创客敞开 海尔集团构建孵化平台,员工人人做创客,累计输出各类创新成果839项

崔惠峰(右二)在海尔技师工作站内对新员工进行培训。文/图半岛记者娄花实习生史成迪

在工业4.0时代,人的要素愈发重要,“个个是工匠,人人做创客”成为时代的呼唤,顺应互联网时代的潮流,海尔为员工搭建了按单自主发展的平台,提升员工技能水平,激发员工向知识型员工转型的创新激情。截至目前,海尔集团共为创客搭建了36类首席技师发展通道,累计输出各类创新成果839项,人人成为具有工匠精神的创客,用匠人之心满足用户个性化的最佳体验。

两分多钟装一台冰箱

崔惠峰1984年出生于山东滨州一个农村家庭,2004年加入海尔集团,12年时间里,他扎根生产一线,练就了一身绝技。记者了解到,在青岛市第十三届创客技能大赛上,崔惠峰以4分30秒“快速、精准”装配一台冰箱的成绩创造出“青岛第一”的纪录,如今他能够熟练操作120多个工位的工作。凭借精益求精、锐意创新的工匠精神,崔惠峰先后获得了“青岛市电冰箱装配工种状元”、“青岛市科技能手”、“青岛市劳动模范”、“全国优秀农民工”等荣誉称号。

在海尔冰箱装配车间,崔惠峰为大家展示了自己独立装配冰箱的这项绝活。从拿起配件的那一刻,专注、严肃,在这位一线工人的脸上得以最直观地体现。记者用秒表计时,装配一台冰箱,他仅花费了2分51秒73。记者回顾崔惠峰在海尔的成长经历发现,这不但得益于他自己身上的优秀品质,更与海尔集团对一线员工的培养方式息息相关。

实行一线员工转型战略

为使一线员工从C类到B类岗位再到A类重点岗位,技能从单个岗位的新手、熟手、能手到多技能岗位的操作工、高级操作工、技师、高级技师,海尔集团为员工们搭建了首席技师发展通道。海尔集团一互联工厂“小微主”王京春说,一线员工经过互联工厂的竞比产生“互联工厂级”首席技师,产业线竞比产生“产业线级”首席技师,到集团级首席技师；最终通过竞比,诞生一线体创客的最高荣誉——海尔智能工匠。

互联工厂的建设需要知识型员工,那么对于海尔互联工厂的建设,知识型员工该如何转型呢?海尔集团互联工厂HR负责人姬涛透露,为解决这一问题,他们专程成立了2016年一线知识型员工转型项目团队,在经过多次论证与交互后,产出36类首席技师规划,从而为知识型员工转型指明了方向。“我们最终形成了覆盖冰冷、洗涤、空调、电厨等所有产品线在内的36类首席技师规划,其中包括冰冷9大类,洗涤7大类,空调7大类,电厨6大类,部品7大类。”姬涛这样说。

据姬涛介绍,自从2014年一线知识型员工转型以来,累计输出各类创新成果839项,其中质量改善395项、精益革新193项、工艺优化251项,共为企业创造增值约1.93亿元。

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