逆势增长看“恒升”,逆势增长看“恒升”

在国内多数化工企业业绩大幅下滑甚至亏损的情况下，山东华鲁恒升集团有限公司却独树一帜，预计上半年营业收入增幅达29%，利润增幅超过110%——

□本报记者杨德林王贺本报通讯员赵庆伟刘海军

7月17日，记者走进华鲁恒升这家大型化工企业集团，厂区内各条生产线正在开足马力生产，厂区外运输车辆排成了长龙，一派产销两旺的繁忙景象。

在当前化工行业整体产能过剩的大环境下，是什么支撑这家企业高速成长？华鲁恒升的管理者们认为：“坚持走以技术进步、精益管理为核心的内涵式发展道路，不断加大投入，拉伸产业链条，优化生产流程，使企业抗击市场风险的能力大大增强，实现了持续健康快速发展。 ”

实施25个项目，规模扩张14倍

——持续投入放大规模经济、范围经济效应

走进华鲁恒升厂区，年产10万吨醇酮装置节能改造、年产60万吨硝酸等总投资超 15亿元的项目正在加紧建设。“行业内竞争加剧将使资源向强势企业集中。目前许多同类企业放缓了发展脚步，这是我们提档升级、逆势而上的机遇。 ”公司副总经理高景宏介绍，在建的几个超亿元项目是华鲁恒升“十二五“规划的重要组成部分。

顺应产业政策，高点制定战略规划，超前一步建设，是华鲁恒升得以持续健康快速发展的关键。自2002年上市以来，企业累计投资121亿元，实施了25个项目，总资产增长了14倍，营业收入增长了18倍，利润增长10倍。 2004年，全国首套国产化大型氮肥装置在这里建成投产；2006年，DMF产能增至全球第一；2009年，醋酸装置建成投产，形成羰基合成技术平台；2013年，新的碳一平台建成投运，工业园区初具规模……经过多年的持续投入，华鲁恒升壮大了企业规模，调整了产品结构，巩固了技术优势，延伸了产业链条，从以生产氮肥为主的传统煤化工，逐步转型为四大产品板块协同高效、煤与石油化工融合发展的现代化工企业。

“我们始终瞄准行业最前沿、最有竞争力的项目，否则宁可不做。 ”高景宏介绍，多年来，企业虽然上马大批项目，但每个项目都是针对企业产业链发展的需要和未来几年的市场变化，每次都取得巨大成功。

2013年，针对市场形势的变化，华鲁恒升对“十二五”中后期战略规划作了调整优化。提出在未来三年，执行产业高端化发展战略，进一步发展丰富中下游产业链。按照这一规划，今年下半年，公司将在完成几个在建项目的基础上，拟投资80多亿元新上几个技改和升级项目，新增销售收入及利税相当于再造一个华鲁恒升。

各个环节力争行业最优

——精细化管理带来最佳运行效果

目前，国内尿素的市场价格已降至每吨1400元左右。就在许多同类企业大幅亏损、被迫停产的同时，华鲁恒升的尿素产品每吨依然能获得百元以上的利润，这主要得益于企业在生产环节的精细化管理。

对于化工企业特别是传统化工企业而言，成本控制就是生命线。华鲁恒升多年一直坚持着一个理念：必须在价值创造的每一个链条力求做到行业最优，不能存在专业管理的短板。多年来，企业先后建立内控制度140多项，并通过了ISO9001质量体系等四大管理体系认证，将精益管理深化到了每个细节。

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