企业发展的领路人 ——记山东昌华造纸机械有限公司董事长兼总经理范钟侠瑞李念辉

本报记者  李念辉

日前，走进昌华造纸机械的新厂区，焕然一新的厂景不由得令人眼前一亮。生产区座落着一排排高大新式厂房，外部装饰新颖宽大明亮的车间，一台台先进的加工设备，排列井然有序，工人们正在忙碌地工作着……这一切是对公司董事长兼总经理钟侠瑞辛勤付出的最好回报。  受任于企业危难之时

钟侠瑞，工学学士，高级工程师，山东省造纸工业协会、山东省轻工机械协会副理事长。1988～1998年任山东省第二轻工机械厂技术员、车间主任、副厂长；1999年任厂长兼党委书记；2001年起任山东昌华造纸机械有限公司董事长兼总经理。

山东昌华造纸机械有限公司的前身山东省第二轻工业机械厂，是一个具有40多年历史的老国有企业，曾经为我国造纸工业的发展做出过重要贡献。2001年成功地改制为民营股份制企业，国有股份全部退出，形成了经营层控股，中层以上干部占大股，职工自愿入股的股本制结构企业。1999年，35岁的钟侠瑞受任于企业危难之时；2001年，企业改制成功，走上迅速发展之路；2006年9月份整体搬迁至凤凰工业园区内。2007年至2009年连续三年实现产值超2亿元，实现税收1000余万元。

逆境中做到从容应对

2008年下半年以来的世界金融危机，国内实体经济陷入极度困难情况下，钟侠瑞审时度势，不等不靠，在抓好公司内部管理的同时，亲自带领技术和销售人员遍访国内大小造纸厂，并带队考察东南亚市场，仅09年下半年就签定纸机有效合同11台，2.6亿元，有力地保证了企业正常的生产经营，确保了职工不下岗，工资收入不降低，保证了一方平安。

08年下半年，昌华纸机针对严峻的经济形势，及时拓宽销售渠道，调整了市场策略，把能做方案、有实践经验的技术人员充实到销售队伍中去，有效提高了合同的中标率。与此同时，不将困难转嫁给员工，承诺不裁员、不减薪、不欠薪。现在，公司按时、足额上缴职工的“五险”后，一名一线工人一月能领到1700元的工资。危机下，昌华纸机的这一举措最大限度地调动起了员工的工作热情，激发了员工强大的凝聚力和向心力。

“危机面前，信心比黄金更重要。企业只有不等不靠、积极应对，才能获得可持续性发展。”谈到08年的金融危机时钟侠瑞这样说道。

打造高素质工作团队

近年来，钟侠瑞始终坚持立足企业可持续发展的需要，注重抓好两个队伍建设。注重抓好干部队伍和员工队伍建设，打造一流团队，在《公司发展战略目标设计》上，详尽规定了员工个人素质和能力相匹配的职业晋升和发展通道，通过不断完善人力资源培训体系，营造学习型组织氛围，使全体员工充满成就感、归属感，实现员工与企业共赢成长，仅2009年1～9月份，就举办各类人员培训班20余期，610人次，取得了较好的效果。

这些全方位深层次改革，激活了企业发展的动力，并建立了现代化企业管理制度，对管理机构进行了科学优化及调整，使科室职能高度集中，管理程序最大限度从简，实行一职多能，一岗多职，在干部任用上打破干部工人界限，按照“有为就有位”的原则，在全厂公开招聘，先后有20多位工人走上了管理岗位，其中10名竞争上岗到中层领导岗位，造就了一批专业化、知识化、年轻化的高素质的干部队伍，极大地提高了工作效率。

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