五莲交发集团精细化管理提升服务效能

本报五莲讯（通讯员 马宗忠 陈聪聪）今年以来，五莲县交通发展集团立足公益性行业实际，坚持问题导向，精准对标对表，广泛深入、扎实开展“精细化管理提升年”活动，强化精细管理，狠抓降本增效。

探索绩效考核机制，用激励约束措施带动精细化。坚持“岗薪相符、多劳多得”，大力推行全员薪酬绩效考核办法，从各部室、子公司到各层级管理服务岗位，到驾驶员、照管员，明确任务目标和工作标准，细化工资结构，不断完善和改进相关考核细则和办法，强化督查考核约束机制，向管理要服务，向管理要效益。目前，该集团公交公司从单车、油耗、电耗、维修标准到安全、服务细则均已形成初步方案，公交驾驶员薪酬考核工作已于2月份全面试行。

健全管理制度体系，让规范有序文化引领精细化。根据集团发展需求，对原有组织架构进行细化扩展，进一步健全完善企业管理各项制度，全面建立起“用制度办事、靠制度管人”的管理体系；要求各支部创新“主题党日”形式，每月提报活动计划，增强党员学习教育的活力；围绕公交文明服务重点，起草了《公民道德规范》《职工守则》《文明用语禁语》等，进一步完善职工文明道德规范，全面提升集团整体队伍素质，打造“畅行山水、情满车厢”服务品牌；开辟周五大讲堂活动，加强文字写作、安全知识等培训，提升年轻员工的业务能力和素质水平。

强化节能降耗意识，从精打细算做起保持精细化。从节约一张纸、一度电做起，低值易耗品最大限度地重复利用，坚决不浪费“一分钱”；组织专人对电动公交车充电进行梳理，合理避开峰电，降低运营成本；大力实施线路优化工程，在满足群众出行需求的同时，坚持合并与开发并重，仔细算好运行经济账，对公交、校车运行线路进行再梳理再规范，切实提高公共交通运行服务和经济效能。

多方开辟增收渠道，抓资本运营源头实践精细化。积极鼓励所属子公司开拓外部市场，承揽对外经营业务，增加企业利润收入；组建车辆维修鉴定小组，在保证安全的前提下严格把控维修支出，进一步节约成本；动员全体员工广泛宣传公司包车租赁业务，拓展市场范围，增加经营效益，仅月余时间就增加包车业务1.5万元；狠抓工程项目评估预算审核，在保证质量的同时，节约投资预算，并拓展建设材料招标询价范围，降低原材料成本投入。

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