推进执行权运行机制创新。创建执行“1+1+1+N”工作新模式,打造7支执行团队,挖掘内部潜力,形成工作合力。
加强执行信息化建设。完善执行指挥中心,逐步完成与银行、工商等部门的网络对接,一站式查控被执行人财产。去年至今通过银行网络财产查询功能查控被执行人存款1.38亿元,执结案件1100余件。
发挥执行联动机制社会合力。建立打击“拒执罪”长效机制,与县公安局、检察院联合严厉打击涉嫌拒执犯罪活动。目前,已排查100余件涉拒执犯罪案件,拟移交公安机关办理;并将启动拒执犯罪案件自诉程序。
建立信用惩戒机制。拓宽信用惩戒范围,常态发布“失信被执行人名单”,全面限制失信被执行人非生活或经营必需的消费,促使其自动履行义务。去年以来,公布20批失信被执行人名单,录入全国失信被执行人名单库3017名,有159名失信被执行人自动履行了付款义务。
加强执行队伍建设。通过采取理论研讨、岗位练兵,不断提高干警理论和业务水平;不断加强党组织建设和党风廉洁建设,引导干警树立正确的权力观、地位观和利益观。
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