“中心制”运转模式激发活力

本报五莲讯(通讯员 陈维津)近日，五莲县广播电视台打破现有科室设置，推行中心制运转模式，经重新整合新设立11个中心级别的内部运转机构，实行人员双向选择、竞争上岗。这是该局适应广播电视事业改革和发展需要，对内部机构进行的一次重大改革。

五莲县广播电视台作为党委、政府和人民群众的喉舌，承担着对内对外宣传、广播电视节目安全优质播出以及全县有线电视网络建设维护等任务。但是，目前存在着摊子大、人员多、收支矛盾突出，工作人员爱好、知识能力、业务能力等与工作岗位不相适应以及结构不合理的现象等问题，严重阻碍着广电事业发展。对此，该台在广泛征求干部职工意见建议的基础上，决定从解决人的问题入手，对内部机构进行大刀阔斧的改革，对在岗人员进行重新“洗牌”，全面推行中心制运转模式，彻底解决人浮于事、无动力、无压力、工作平推平庸的问题，建立起运转高效、结构合理、职责明晰的中心制运转机构，打造一支团结和谐、充满激情与活力、奋发进取的广电团队。

按照机构改革“三定”方案要求，本着“实事求是、人尽其才，看能力、重实绩、重群众威信”的原则，对全台科室和人才资源进行了重新整合梳理，对工作职能进行了重新定位，新设立了办公室、人力资源科、计划财务科、远教中心、广播中心、新闻中心、广告中心、编播中心、技术中心、网络中心、后勤中心等11个中心级别的内部运转机构。

为确保改革的顺利进行，该台召开了内部机构改革动员大会，出台了内部机构改革实施方案，调整了班子成员分工，实行中心主任对分管台长负责、中心下属部室负责人对中心主任负责的负责制。在各岗位人员的确定上，实行双向选择，权力下放，让“官”选自己喜欢带的“兵”，让“兵”找适合自己的岗位。确定各个中心、部室的人员编制数，采取本人填报志愿、上台演讲、全员测评推荐、领导班子集体研究决定的方式首先选出11个中心(科室)主任，在此基础上，对下属的部室主任实行个人报名、分摊投票评议、分管台长会同中心(科室)主任根据民主推荐结果选出最佳人选、提交班子会研究通过；对一般人员，实行每人报三个志愿，由一线中心、一线中心的重要部室先挑的顺序，中心主任会同部室主任选出适合的工作人员。最终有18名同志得到提拔重用，16名原来的中层干部落选，另有8人因在双向选择中没有找到岗位而待岗学习。

改革催生动力，激发活力。通过改革，“让能干事业的人、老实人受重用，让不学无术、能力低下、品行低下的人无市场”的用人导向得到倡树和体现。全台的管理体制得到规范理顺，各种资源要素得到有效整合。各中心纷纷提出争当旗帜，中层干部身先士卒、率先垂范，引领工作人员全身心地扑在工作上，不断开创工作新局面。 

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