“五大攻坚”开启海洋文旅公司新征程

全媒体记者 刘玮玮

五月的天台山，绿树吐翠，景致盎然。作为东方太阳城的重点景区之一，天台山上日益完备的配套设施，精致化人性化的设计，令游客流连忘返。

乘着全市重点工作攻坚动员大会的东风，山东海洋文旅公司以东方太阳城开发建设为主线，强化党建引领，坚持“五个导向”，深入推动“五大攻坚”，统筹抓好项目建设、经营管理等各项工作，聚力打造一流文旅产业集团。

创新导向推动文旅融合攻坚

立体实景演出《太阳———光之足迹》等演艺产品，创造沉浸式体验，再现《山海经》羲和浴日、夸父追日、后羿射日等经典神话传说。

在东方太阳城，文化是旅游的灵魂，旅游是文化的载体。坚持创新导向，是促进文旅融合的“催化剂”“助推器”。海洋文旅创新太阳文化研究思维和视角，按照“过去—现代—未来”脉络，寻根远古太阳文化，探索现代太阳文化，畅想未来太阳文化，并按照“一个世界 一个太阳”理念将太阳文化研究与人类命运共同体理论体系相结合，实现文化升华。

创新太阳文化落地路径。继续高水平举办好太阳文化节、太阳文化研讨会、太阳文化诗歌大赛等高规格、高层次文化活动，进一步扩大日照太阳文化的影响力和知名度；加强与紫金山天文台等科技机构的交流合作，将太阳文化与天文科技相融合。创新太阳文化“物化”“活化”的形式。把文化内容、文化符号有机融入景点景观设计、建设风貌以及“吃住行游购娱”等游客体验要素中，形成游客可感知、可体验的文化旅游产品，塑造东方太阳城的文旅IP。

实干导向推动项目建设攻坚

5月12日，太阳文化中心的工地上一片繁忙。这个东方太阳城投资最大的主体工程，难度极高，海洋文旅人克服资金、疫情等重重困难，精心组织，统筹安排，倒排工期，加速推进。

抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。对标国内精品文旅项目，海洋文旅坚持“世界眼光、一流标准、日照特色”，高水平策划规划。“安全、质量、进度、成本”是海洋文旅重点关注的四要素，该集团持续落实好“班子成员联系施工企业机制”“项目现场问题反馈机制”“四不两直”安全检查机制以及项目积分制管理办法，加强统筹调度，推进项目建设提速增效，确保完成年度投资。重点推动好太阳文化中心、涛雒风情小镇启动区、海岸带改造提升以及蓝湾公馆、桃李春风等项目，以高质量项目带动高质量发展。

市场导向推动提升经营攻坚

经营效益是企业生存发展的生命线。海洋文旅学习借鉴日本稻盛和夫阿米巴管控、华为、青岛海尔等国内外先进企业的管理模式，探索建立符合公司实际的经营体系。将全员经营理念入脑入心。

聚焦主业，着力补足经营短板。举办赶海园夏季嘉年华、海神广场激光水幕秀、金沙岛烧烤节、天台山特色演艺等活动，充分借助天台山温泉特色，加快推动日间游向夜间游拓展；将天台山旅游区、涛雒风情小镇、丁肇中祖居、环球海、赶海园有机串联，形成“两天一夜”的游线；在赶海园、金沙岛增加娱乐竞技、婚纱旅拍项目，在天台山增加山岳类娱乐体验和健康养生项目，加快推动观光游向体验游、休闲度假游转变，不断从时间、空间、内涵维度来延伸旅游链条。

依托千亿级的钢铁产业基地，积极丰富学校、医院、市民服务中心等配套设施，高效推进山钢生活区、蓝湾公馆、桃李春风等高品质地产项目，积极谋划楼宇经济，努力打造城市发展新的增长极。

充分利用已经成功申请的海域使用权，发展向海经济，积极打造海洋牧场、海上旅游平台，研发生产高附加值的旅游商品，深入推动文化旅游与现代渔业养殖融合发展。

问题导向打赢招商引资攻坚战

“东方太阳城有什么、缺什么、补什么、怎么补？”这是海洋文旅不断追寻的问题。

公司深入总结在招商引资工作中的短板和不足，以“三个转变、三个着力”推动招商引资工作实现新突破，为企业高质量发展注入新的动力。

海洋文旅公司由数量招商向质量招商转变，着力招大引强，重点招引“行业明星企业”，形成“引进一个、带动一批、形成一个集群”的乘数效应，提高东方太阳城的品牌影响力。

由企业招商向产业招商转变，着力集聚文化旅游产业。按照“发展优势产业、打造核心项目、延伸产业链条、培育产业集群”的思路，通过“旅游+地产”“旅游+体育”“旅游+康养”等多种途径，加快项目签约和落地，同时加快医院、学校等配套设施的招商洽谈，做大做优做强文旅主业，打造国内一流的旅游度假区。

由一般招商向专业招商转变，着力提升自身招商能力。主动对接市区的招商平台，努力实现“借梯上楼”的效果。充分发挥招商工作专班的组织领导作用，做到“每周调度、月度总结、季度分析”，强化项目跟踪落地。

改革导向打赢规范管理攻坚战

公司以国有企业三大体系建设和三项制度改革为切入点，积极提升企业规范化管理水平。在内控体系方面，继续探索完善总公司与子公司之间的“集权、授权”关系，进一步激发活力；继续加强制度建设和流程再造，提高工作效率。在风险控制体系方面，以建设法治国企为契机，实施好总法律顾问和外部法律顾问机制，实施好内部审计。在全面预算管理体系方面，按照全员、全过程、全要素的要求，强化总公司统领和总控作用，及时纠正预算执行存在问题。

海洋文旅公司深化人事、劳动、分配三项制度，实现“干部能上能下，员工能进能出，薪酬能增能减”，真正解决“干多干少一个样”的问题，激发起全员的工作积极性。

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