防疫“招数硬” 复工“马力足” 兴业房产疫情防控和复工复产“两手抓、两不误”

本报通讯员 姚成良

这边的营销中心接待有序，那边的施工现场热火朝天……在兴业房产各项目一线，复工复产“热度”渐升。抓疫情防控就要抓企业复工复产，抓企业复工复产就是促疫情防控。疫情发生以来，兴业房产两副担子一肩挑，奋力把疫情造成的影响降至最低，用“兴业热度”温暖这个料峭的初春。

沧海横流显本色，大事难事看担当。面对突如其来的疫情对企业造成的冲击，兴业房产见事早、行动快，按照年初工作部署，结合新冠肺炎疫情形势，进一步明确当前和今后一段时间工程建设和项目销售重点工作，一手抓疫情综合防控，一手保企业复工复产，实现了“两手抓、两不误”，为公司后续经营发展营造了良好环境，为年度经营目标达成奠定了良好基础。

疫情防控，为经营创造安全环境

做好疫情防控，是兴业房产节后重点工作之一。

兴业房产按照日照兴业集团相关要求，坚决贯彻执行上级主管部门文件通知，按规定延后员工节后上班时间。同时，结合公司实际和工作需要，在不影响业务开展的前提下，有序实行员工内部轮流值班，以最大程度减轻疫情防控期间大厦人员管控压力，保障员工生命健康安全，为早日战胜疫情提供保证。

如果说疫情防控是要完成的必答题，那兴业房产在防疫物资保障这一考题上也答得出色———专门购置75%杀毒酒精、一次性防护口罩、84消毒液、大小喷壶等物品，在企业各中心、部门进行了分发，每天按要求进行喷洒防护，确保消杀全面彻底，不留死角。同时，兴业房产严格按照集团和兴业财富广场物业管理要求，逐一建立了返岗复工人员登记表，督促返岗人员逐一签订《安全防疫承诺书》，有效增强了员工的安全防护意识，也为公司及时准确掌握员工出行和健康信息，有的放矢地做好疫情防控提供了重要参照。

同时，兴业房产也不忘肩上的责任，多管齐下，严密部署，要求各个兴业小区必须高度重视，扎实防疫与品质服务并进，共同抗疫。各小区加强公共部位消杀，对单元门、大厅、电梯、楼梯、健身广场、垃圾桶等增加消杀频次，为业主创造一个安全、舒适、卫生的居住环境，全力保障10万余名业主的健康安全。

复工复产，为发展打下良好基础

面对疫情，兴业房产在全力做好疫情防控工作的同时，对今年的生产经营重点工作提前进行了安排部署，开足马力夺回疫情防控的时间损失、工作损失、发展损失。

针对此次疫情对后续经营带来的影响，兴业房产对公司2020年工程销售重点工作作了深入分析，对项目逐个进行讨论，研究当前项目存在的困难，提出解决对策，明确项目开发重点环节工作。

确保喜来登酒店装饰装修顺利进行和如期开业，是兴业集团年度重点工作之一，也是兴业房产今年工作的重中之重。兴业集团总裁、兴业房产总经理赵文强亲自调度，节后伊始就对喜来登酒店工程装修和运营管理工作进行了全面系统安排部署。目前，喜来登酒店中高层管理人员已陆续就位，酒店工程和运营管理方面的具体工作也已按部就班开展。盛世华府北区、日照足球公园等重点项目建设也按计划推进。

工程建设和项目销售是公司复工复产的两条主线，对年度经营目标达成具有重要作用。兴业房产各工程项目经理和销售经理根据年度经营计划，提前准备各项目开工复工报批申请，积极沟通联系施工、监理、分包等单位人员，未雨绸缪，为顺利开（复）工做好准备。营销中心迅速启动线上销售，有效传递楼盘信息，把年度重点项目推向市场，为项目销售持续蓄客，力争疫情结束第一时间开创新佳绩。

防疫有条不紊，工程有序复工，销售另辟蹊径，疫情之下的兴业房产，可以说将负面影响降到了最低。“疫情当前，我们不等不靠，在做好疫情防控的同时，各项工作从未中断，为后续工程全面开工和销售强劲反弹打下了坚实基础。”兴业房产有关负责人表示。

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