东港：“周例会”打通项目建设堵点难点

本报讯（记者 史树梅 通讯员 卢立平）9月25日，日照港国贸中心，山焦销售日照有限公司正在为20天后的项目开工作最后准备。

“除了安心搞建设、搞经营，其他的事都不用我们操心。”对于山焦销售日照有限公司项目的推进，公司董事长管小俊感觉格外顺心，“有了‘周例会’制度，东港区不但帮我们协调解决了经营场所、人才居住难题，而且用了半天时间就为我们办理了环评、安评、能评手续。”

管小俊所说的“周例会”制度，是东港区在重点工程项目建设过程中启动的“双招双引”联席调度推进机制。

招引的项目有没有落地？推进的速度是快还是慢？哪个环节拖了整个进度的后腿？堵点难点如何打通？

前不久，东港区将“周例会”开进了日照智慧康养小镇、银座梦时代中心、帝王蟹进口暂养基地等16个项目的推进现场，对排查出的融资、手续办理、用地等问题一一会商研究，明确落实部门、落实时限、落实措施。

“我们的想法就是通过这个制度、这项机制，形成高效顺畅的工作格局，有效提升决策水平和办事效能，推动全区重点项目建设提速提质提效，以项目建设牵动高质量发展。”东港区委书记王世波表示。

一周一度的“周例会”雷打不动，主要内容就是对项目建设进程进行前置研判，对推进过程中需要协调解决的事项，涉及项目手续办理的事项和其他急办的重要事项进行责任落实。凡是能现场解决的现场解决、快速办理；需要上级部门解决的，落实联系单位跟进对接办理，必要时由区级领导出面协调。

针对帝王蟹进口暂养基地审批手续办理问题，“周例会”明确区政府一名分管班子成员与区商务局全程负责与各级海关部门对接，确保食用水生动物海关指定监管场地如期通过海关总署验收。

“周例会”之外，是东港区全天候的项目建设靠前服务系统：早在年初，东港区便成立“双招双引”推进专班，明确区级领导包靠担任首席协调服务员，并抽调业务精干人员担任项目推进专员，排出时间表、路线图，挂图作战、挂图督战。

联席调度推进机制建立后，该区对梳理出的52项重点工程以及近期在谈项目逐个进行研究分析，建立动态推进管理台账，针对不同情况分类施策、精准施策。

对于一个部门无法独立完成、需要协调其他部门共同完成的综合事项，该区由一位区级领导牵头，相关区级包保领导，区发展改革局、区工业和信息化局、区商务局、区招商投资促进中心和其他涉及手续审批部门、项目所在镇街组成联席会，协同化解难点、清除“堵点”。

在“周例会”的推进下，东港区将日照银座购物中心项目从正式签约到土地摘牌、开工建设所需的时间从小半年压缩到一个月，再次刷新了项目推进的“东港速度”。

为保证项目的落实力度，东港区持续跟踪问效，交办、催办、督办、责任追究环环相扣，以严格的督查奖惩传导压力、倒逼责任落实，坚决不让说过的话和承诺的事放了空、走了样。仅8月份以来，该区就开展现场办公不下5场次，为企业解决实际问题110多个，确保了重点项目建设的顺利进行，提前完成年度任务目标。下一步，该区将跟进加快有关项目后续手续完善，靠上排忧解难。同时，提前对明年“双招双引”工作进行谋划，搞好项目梳理、储备。

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