本报讯(通讯员 李志发)按照总、省行智慧银行(ECOS)工程推广IT架构转型总体思路和要求,为进一步为基层减负赋能,工行日照分行于近日完成网络扁平化试点工作,成为山东分行首家完成机房集中的二级分行。
网络扁平化改造,即将原省、市、网点的三级网络结构,改造为省行、网点两级网络结构,以进一步实现安全、集约、高效的一体化运营管理模式。在三级网络结构下,二级分行机房安全风险级别高、运维管理难度大,如出现供配电、网络设备等基础设施故障,就会影响辖内业务运行。两级网络结构下,网点直连省行,简化网络结构,实现了集约化运营,减少风险节点,降低了运行风险,提高了业务运行的安全可靠性;降低了市行机房运维压力,金融科技部门可以抽出更多精力从事产品研发、营销支持等工作;节省了资金成本投入,缩减了运营费用,虽然在长途线路费用方面有所增加,但整体要低于目前机房动力、消防、网络、空调等设施的投入资金,综合经济效益进一步提高。
工行日照分行高度重视网点网络扁平化改造工作,在省行金融科技部的大力支持下,开展了大量准备工作,为项目实施奠定基础。对该行网点通讯专线、外联线路、网络设备以及机房服务器、视频会议及应用部署情况进行梳理,并以此编制项目实施方案,确定了项目各阶段实施时间和进度安排;组织开展运营商长途线路询价和谈判工作,尽量降低运营商线路本地改造长途后我行在通信费用方面新增投资;认真筹划项目实施技术方案,对全行18个营业网点和部分离行自助进行现场巡查,整理网点机房参数和影像资料,编写网点网络切换和业务验证操作手册;多次召开运营商联席会议,对网络施工技术方案和流程安排进行论证和部署。
网点网络扁平化工作的实施由省、市、支行和三家运营商等多方人员参与配合,项目实施期间,为避免影响网点业务,该行金融科技部积极组织协调,多选择在夜间组织网络切换,从第一家网点试点成功到最后一家网点上收完成,共耗时近一个月,线路上收期间,全行网络平稳运行,网点业务未受影响,网络扁平化工作平稳顺利完成。
后续,工行日照分行将持续推进科技转型,持续为基层减负赋能,助推智慧银行(ECOS)工程在该行顺利推广落地。
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