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谁英雄 谁好汉 岗位练兵比比看

来源:日照日报 2019-05-06 06:06   https://www.yybnet.net/

本报记者 孟凡虎 通讯员 胡岳 叶京通

人才是第一资源,技能人才更是推动高质量发展的骨干力量。如何打造一支高素质的实用型高技能人才队伍?

日照港股份三公司历来高度重视高素质高技能人才队伍建设工作,尤其是2018年下半年以来,围绕着“打造一支高素质高技能人才队伍”的目标要求,以提高劳动者素质为根本出发点,以服务企业为宗旨,着力开展操作人员常态化技能练兵,逐步形成了每日一学、每月一练、每季一赛“三个一”活动的基本格局。同时,统筹培训资源,积极开展“管理技术人员业务技能提升培训”,刮起一阵阵人才队伍建设疾风。

通过开展“三个一”活动以及各种层次、各种形式的职业培训,不仅促进了技能型人才的培养,积聚了生产后备力量,也为公司实现吞吐量、效益跨越性新突破提供了有力的技能保障。

组织技能大练兵 一季一赛常态化

今年伊始,设备二队练兵场上,叉车、吊车、汽车、装载机、挖掘机5个机种的一季一赛决赛正在紧张进行。参赛员工以严格的操作标准,饱满的精神状态,全身心的投入到比赛中,充分展现了一线作业司机的风采。

为达到“以比武提技能、以技能保安全”目的,常态化练兵紧贴现场实际操作制定技术比武方案,从安全操作规程、效率、质量三方面考察每一名员工的操作技术水平。通过不断完善奖励机制,对练兵中名列前茅的员工进行绩效奖励,有效提高了员工参与的积极性。在这次练兵过程中,每个机种都设置了3个以上的比武环节,每个环节,都在考验着员工操作精准度。以叉车项目为例,司机要操作叉车将直径为10mm的螺帽杆一次性叉取到位,稍有不慎,螺帽杆就会倾倒。此过程主要模拟叉车叉取带钢的过程,侧重考察司机在作业时司机叉取货物的精准度,不但考验司机的眼力,还考验司机操作的稳定性等因素,此环节的设计,是要司机养成良好的货运质量意识,践行公司“规范化操作,零货损装卸”的承诺。

荣获本次吊车项目第一名的李家鹏说道:“很荣幸能够参加这样一次实战练兵,现场既是赛场,人人都是选手,我们将在相互学习、鼓励、协作的氛围中,一起干好各项工作,为公司安全运行贡献力量”。

在作业场地上,每一名司机的操作心态,都因“一季一赛”的举办而发生了巨大的改变,“以前作业只想着快点把活干完,现在,不仅要保持效率,还要兼顾作业质量,只有这样我才能在每次作业中练出手艺,才能在新一季度的比赛中有所进步。”吊车司机董加新说。

激发员工内在潜能培养设备操作多面手

公司以设备二队吊叉班为试点,把常态化技能练兵与一专多能型员工队伍培养相融合,激励员工多学手艺,培养设备操作多面手。

为达到打造“一专多能”人才培养目标,试点单位积极采取对应措施确保有效落实:一是开展正确的思想引导。树立“不怕艰难,持之以恒”的学风,打破班组进行单一工种的形态和“你的工作,我的工作”的狭隘思想意识,形成站队是我家、高效工作靠大家的思想,提升不同工种之间的协作能力。二是因地制宜开展培训。结合每月的培训计划,签订以师带徒协议,选用经验丰富的老师傅进行跟班带徒,通过定期专业考试,对一专多能司机培训的成果进行检验,合格后方可顶岗作业。

曾是吊车司机的辛全成,自愿加入到了首批“一专多能”培训队伍中,经过1年多的培训,现在已经能够熟练驾驶叉车进行各类作业。

据悉,公司相继出台了一系列技能人才培养奖励和管理使用的制度措施,大力营造了崇尚技能、岗位成才的良好氛围,有效激发了广大员工学习知识、钻研业务、提升技能的热情。

2019年,股份三公司通过建立一支高素质、复合型的员工队伍,实现了公司人力资源利用率最大化。目前,吊叉班已有12人取得“双证”,另有10人正在培训中。

组建生产突击队冲锋一线志昂扬

集团公司党委书记、董事长蔡中堂在股份三公司调研时,要求结合实际,加强班子队伍建设,努力提升干部队伍整体素质,要开展管理技术人员业务技能提升培训,倡导干一行、爱一行、专一行,争做管理的行家里手。

为此,公司详细制定了业务技能提升培训计划,划定了专用练习场地,利用废旧油桶模拟货物,按照现场封闭要求,模拟实际操作流程,安排专人指导培训,每天练习一小时,以此来提高管理人员的设备操作技能。

为助力生产,服务一线,公司凝聚职工力量,发挥骨干模范先锋作用,以常白人员为基础,组建了一支生产突击队,缓解生产高峰时机械司机出勤的压力。

“人员不够我顶上”,日照市“五一劳动奖章”获得者高百长经常这样说,他既是一名入港工作20余年的“老码头”,也是一名拥有10余年吊车设备操作经验的“老司机”。2019年1月22日,“宝胜”轮、“盛诚海”轮、“城堡”轮,三艘钢材船陆续靠泊西港,吊车司机人员出勤压力较大,一度人员紧缺,在得知这一消息后,高百长第一个上前请缨,主动参与吊车现场作业,经过11个班次的奋战,最终圆满完成了装载任务。在他的带领下,先后有5名管理人员参与到应急生产突击队中。

随着“常态化技能练兵”与“管理技术人员业务技能提升培训”的逐步开展,公司将向着铸造一支守信念、讲奉献、重品行,素质优良、业务精通的骨干队伍的目标,继续迈进。

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