践行“创新、市场、效益”工作主旋律 日照城投集团:争当国企转型发展排头兵

2018年,日照城投集团从传统的“政府融资平台”,转型为“市场化、效益化、多元化”的集投融资、开发建设、管理运营于一体的市场主体。日照城投集团按照“市场化运作、专业化运营、绩效化管理”思路,推进重点项目建设、运营,积极探索文旅融合发展,坚持党建引领,新旧动能转换、高质量发展迈出坚实步伐,走出了一条传统国企转型发展的创新之路。

坚持“项目为王”

2018年7月31日,国内首座全钢架玻璃拱桥——日照“黄海之眼”正式动工建设,这座位于日照市万平口景区出海口的玻璃拱桥,整体造型为玻璃全覆盖的彩虹形筒状结构,日出之时,桥体与自身倒影相映成趣,形成壮美的巨目形象。该项目建成后将成为地标性景观建筑,游客可在轻微摇晃的刺激感受中观赏黄海日出的海天盛景。

日照城投集团坚持“以项目论能力、以项目论水平、以项目论作风、以项目论英雄”,将项目谋划、建设作为转型发展的最强音,一大批重点项目在日照城投集团旗下快速推进。

日照市科技文化中心作为日照建市30周年的献礼工程,目前已进入收尾阶段；日照市科技馆土建主体已完成封顶；日照体育公园北区已向市民开放,南区体育馆的土建主体已完成,目前正按照“一馆多用”原则加快改造提升；日照文博中心已完成主体封顶,正在加快推进钢结构、玻璃幕墙等施工；全新的日照沿海公路——碧海路全线竣工通车；奥林匹克水上公园北部片区路网改建工程已全面启动……

文旅融合发展

面对文化与旅游融合发展的时代趋势和战略机遇,日照城投集团通过调整架构整合资源,将万平口景区运营公司、文化传媒公司、游泳中心、海之秀旅游开发公司、东夷小镇纳入统一管理运营,构建了9.2平方公里的高端旅游文化产业平台。各景区由各自为战实现了攥指成拳,从传统景区模式向全域旅游发展方式转变,从单一观光型为主,向观光游览、休闲度假为一体的复合型产品转变,从单一性低层次消费向多样性高端化消费转变。全年接待游客约1300万人,同比增长87.7%；综合收入约1.4亿元,同比增长110.4%。

作为日照市首个“网红小镇”,东夷小镇自运营以来,人气爆棚,全年接待游客约440万人,实现综合收入约5500万元；日照海洋公园作为该集团第一个混合所有制公司,一经亮相,便得到广大游客和市民的一致好评,不到半年时间接待游客54.18万人次,门票收入5743万元；日照市一枝独秀的重点夜游项目——“日出东方·海之秀”,全年接待游客约22.1万人,同比增长16.7%,实现综合收入约1002万元,同比增长25.3%,并获两项国际大奖。

同时,日照城投集团积极尝试“旅游+体育”发展模式,创新组织了2018国民水上休闲运动会赛事宣传、市场开发等工作,完成网球公开赛、龙舟拔河公开赛等27项赛事活动,服务保障了300余支队伍1万余名运动员,不仅聚集了“人气”,更增强了景区吸引力。在“旅游+婚庆”板块,全年签约152家影楼加盟商,接待新人婚纱摄影拍摄4.6万对,婚庆业务发展迅猛。在“旅游+节庆”板块,全年共举办各类活动155项,其中新闻摄影周、海洋狂欢季和理查德·克莱德曼巡演等有影响力的大型主题活动,打响了日照市的城市品牌。

突出党建引领

党建引领,凝聚了日照城投集团转型发展强大力量。集团党委充分发挥党领导一切的政治优势,把全面从严治党要求体现到党领导中心工作上。

“抓重大任务落实”是基层党支部组织力的试金石,东夷小镇一炮而红,日照市科技馆如期封顶,日照城投集团“过硬党支部”经受住了考验。各具特色的党建品牌建设,也使政治引领、模范带头与业务发展共荣共生:东夷小镇党支部以“党员经营示范户”争创活动为抓手,党建活动与加强市场管理良好融合,入选第一批“日照市国有企业党建工作示范点”；奥西项目党支部与参建单位联合创建“村站校家”产业工人服务平台,以党建带工建,助力重点工程项目建设；资产运营党支部身体力行打造“先锋行动队伍”,塑造了服务、奉献的良好形象。

同时,日照城投集团突出作风建设第一保障,全面提高了工作效能。建立了纪检监察“一三五七”全覆盖管理模式,深化了廉政风险防控机制建设,通过开展纪律作风整顿百日行动,组织集中宣讲、分类测试、知识竞赛等形式,进一步提高了管理水平、服务质量和工作效能。

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