本报讯(通讯员 迟艳芳)为提升前台员工厅堂服务水平,打造良好的厅堂客户体验,近期,莱商银行日照分行狠抓督导考核,针对厅堂员工服务和营销制定了全流程考核管理及督导机制,切实提升厅堂服务质效。
该行针对厅堂员工岗位职责,优化完善了日常服务规范、营销管理、监督考核及绩效考核等制度,逐步建立起多维度、全流程服务及营销管控,通过与绩效考核挂钩,在实现员工服务及营销全面评价的同时,切实提升了员工工作积极性;同时为确保各项管控措施落实落地,该行业务运营部建立了现场定期督导制,指定专人负责各支行现场督导工作,确保每月实现对各支行不少于两次现场督导,对督导过程中发现的岗位员工服务和营销存在的问题,一对一的进行现场纠正和辅导,并形成了现场督导评估意见,定期向各支行进行反馈,将现场督导结果全面纳入规范化检查结果评定范围,作为常规规范化检查的补充,全面客观地反映支行规范化日常管理情况,督促支行加强日常管理,切实提升规范化管理水平。
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