后村镇用心用情管城镇 拆了机关家属院 建起便民市场

□记者丁兆霞报道

本报日照讯8月17日下午,日照市政府召开第二季度城市管理综合考核通报点评会议。会上,东港区后村镇在全市B类18个镇(街道)中脱颖而出,斩获第一名,获12万元奖励。该镇考核排查出问题155项,比B类第二名整整少了223项。

小城镇基础设施建设欠账较多,“看着也不新”“可能也就排个中等”的后村镇驻地,为什么却让考核人员感叹“很难找出扣分点”?“因为我们的小城镇精细化管理没有仅仅停留在表面上,看着可能不新,但干净、规范。”后村镇组统委员焦爱军认为。

所有镇驻地的电线杆上不能有一处小广告,室外裸露网线进行软管包箍,破损路面不能出现尘土……在对标创建时,后村镇“取乎其上”,虽在考核类别中属于B类,但也参考A类标准来要求自己,对10大项60小项考核内容,每一项都拿出了“绣花”功夫。

“4+3+1”网格,让精细化管理不是一阵风。“4”即实行网格包片领导、网格长、街长、网格员“四级管理”；“3”即卫生管理、绿化管理和市政设施管理分别由三家公司参与管理、维护；“1”即专门成立后村镇城市管理中心整合城市管理所权属单位,明确责任人,安排专人参与城市管理工作。

商铺名称、店主是谁、是否党员、年龄几何、联系方式、籍贯哪里、经营范围、是否租赁……《后村镇城市管理沿街商户基本信息台账》,事无巨细的记载了镇驻地所有沿街商户的信息,实现了网格化管理无一遗漏到沿街商户。

如何调动商户参与城市管理的自觉性和积极性?5月21日,后村镇召开城市管理会议,除全体机关干部,城市管理工作相关责任部门单位、村及运营公司负责人外,镇驻地所有商户300余人参加了会议。会上,不仅学习了《日照市城市管理考核办法》《东港区城市管理考核办法》《后村镇城市管理实施方案》,让与会人员理解了城市化管理的意义以及应该做什么、如何做,还创建了“后村镇城市管理服务群”,用以与商户的互动。商户发现问题可“随手拍”上传微信群,由城市管理办公室负责调度整改。“一开始群里的‘随手拍\’应接不暇,现在群里提意见找问题的明显少了。”后村镇城市管理办公室工作人员许建峰说。

网格之上设党组织,筑牢城市管理堡垒。在城市管理中,后村镇还根据沿街党员的分布情况和网格划分了四个党小组,以日照暴动发源地旧址——后村镇曙光小学的“曙光”二字命名为“曙光党小组”。通过发挥党员模范带头作用,让沿街党员商户带头参与城市管理,将商户们凝聚了起来。

今年7月下旬,后村镇党委、政府两排机关家属院启动拆迁。不是拆旧建新,也不是要挪新址,而是腾空倒地要为群众建一处便民市场。8月17日,记者看到,这处距离后村镇党委、政府仅两分钟脚程的便民市场,已初步具备启用条件,正在安装栅栏。整个便民市场,上有遮阳挡雨棚,下有简易柜台,通了水电,划了停车位,可满足27个商贩在此摆摊。下一步,市场还将配备垃圾桶、洗手间等设施。

记者了解到,已拆迁的这处建于上世纪90年代的机关家属院共20间房屋,可容纳10户居住。近年来,由于大部分机关干部都在日照市区有住房,且交通条件日渐便利,所以机关家属院近两年仅有3户长期居住,其余多为机关干部午休及加班晚归不便时用。机关家属院拆迁后,曾经习惯在此午休的机关干部们,此后将只能在办公室凑合了。

为什么要拆掉机关家属院建便民市场?“镇驻地免不了有小摊小贩,随处摆摊既不安全又有碍镇容镇貌。舍弃了一部分机关干部的利益,建起一处免费的便民市场,可以满足更多群众的利益需求,店外经营由堵变疏,何乐而不为?”焦爱军说。

把城市管理办成了群众满意的民心工程,在“后村镇城市管理服务群”里,有商户这样动情地留言,“党委政府事无巨细管理有方,后村商户人心齐泰山移!”

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