青春力量扛起科技创新大梁 ——新旧动能转换看日钢（三）

本报记者 孙向阳

日钢集团15000多名员工，平均年龄仅31岁。这里是青春的主场，也是科技创新的集聚地。

谢基表是个80后，同事眼中他是不折不扣的技术“大拿”。从技术员成长为ESP制造部部长，谢基表的个人简历上，满满地列着各项学术成果、获奖情况和工作业绩：

国家发明专利三项，发表多篇学术论文，全省冶金行业企业管理现代化创新成果等等，就在今年年初，他参与的《热轧线生产1.0mm规格新技术》荣获日照市科技进步奖。

钢铁料消耗占炼钢成本的80%。谢基表解释，对钢铁行业而言，生产成本的高低决定了企业生死存亡。为了啃下降耗这块硬骨头，他带领ESP制造部的成本攻关小组一头扎了进去，优化入炉钢铁料结构，提高转炉操作水平，减少过程废钢，经过反复试验，最终实现钢铁料消耗由1091kg/t降低到1081kg/t，废钢单耗由20kg/t提升到220kg/t。

数据显示，日钢集团每年科研攻关项目300多项，科技成果200多项，拥有国家专利和自主创新技术95项，获国家级科技进步奖1项。仅2017年，企业成功开发24项棒线新品、17项板材新品、46个H型钢新规格。创新引擎企业发展，许许多多像谢基表这样的青年人才，正扛起科技创新的大梁。

“创新驱动的实质是人才驱动，企业的竞争就是人才的竞争”，日钢集团副总经理于长江在接受采访时说，为企业转型注入青春动能，日钢建立的“人才引进、人才培养、员工晋升”的人才管理机制，发挥着不可替代的关键作用。

借力日照市的人才引进政策，近三年来，企业先后引进博士后2人，博士5人，硕士114人，本科生1225人，他们进入关键岗位，并发挥着引领带动作用。

除了人才引进，日钢的育才政策让其受益匪浅。于长江告诉记者，日钢研发突破的多项ESP指标世界领先，然而奋战在ESP生产线上的员工大多是日钢自主培养的“本土”青年。

原来2013年，日钢从企业各岗位挑选70多名骨干，远赴意大利进行了为期5个多月的ESP生产技术培训，在各领域培养了一批尖子和骨干，并带出了大批技艺精湛的操作人员。“当时培训费用约8千万，现在看来这个钱花得很值。”

“坚持‘能者上，平者让，庸者下\’的用人原则，发现人，用好人，激励人，这是日钢的用人理念”，于长江说，“日前，企业刚刚出台了人才补贴政策，对关键岗位的核心人才、关键人才给予一定补贴，同时，通过灵活多样的激励政策鼓励创新，发挥每个人最大的能量，这将是日钢加快新旧动能转换的内生动力。”

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