“三新工作法”保障项目快落地

本报讯（通讯员 闫璐璐）日照高新区项目推进服务中心坚持实事求是、勇于创新原则，查摆项目推进中存在的困难问题，探索创建“三新工作法”，用担当实现新跨越，靠实干创造新业绩。

打造“新”服务，坚持靠前一步解决问题原则，打好工作提前量，对项目落地所需的水电气等需求统计汇总，及时与供水供电等部门协调联系。实施特大项目服务专人化，选派熟悉项目建设流程的专业人员，全流程帮办代办各种手续，协调完善配套设施。

运用“新”思路，对全区重点项目采取“一个重点项目、一名区级领导、一个牵头责任部门、一套工作班子、一个实施方案”的“五个一”工作机制；按照项目签约、手续办理、开工、竣工等关键节点，制定重点项目任务时间表、路线图，建立工作台账，明确目标任务、责任单位、职能部门和完成时限，做到挂图作战和挂图督战。

落实“新”机制，建立和完善重点项目通报督查考核机制，每月月底对60个重点项目推进运行情况实行月通报，每季度进行督查考核，真正做到项目进度实时掌握，项目问题职能部门明确。建立和完善重点项目推进会议机制，定期召集重点项目责任单位和相关职能部门召开联席会议或现场会议，各部门集体会商，有针对性的快速协调解决问题，明确目标任务、责任单位和完成时限，充分调动各职能部门积极性。 

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