在挑战中盛放 ——专访中国银行日照分行党委书记、行长李亚军

本报记者?陈颖 通讯员 张树森

在经济新常态催生金融新常态的形势下，商业银行要么陷入困境，要么抓住机遇快速转型，实现新的飞跃。

如何准确把握时代趋势，借鉴科技金融思维，打造经营特色，给中国银行日照分行提出了新课题。

4月4日，中国银行日照分行党委书记、行长李亚军在接受采访时说：“商业银行传统的经营理念、发展策略以及运营模式面临前所未有的挑战。挑战是荆棘，战胜了挑战，就成为盛放在荆棘里的花。有多少挑战就有多少机遇，总行在年初工作会议上提出了落后于时代、动力不足、效率不高、本领不够、作风不实等十个挑战，我们今后的工作将从十大挑战入手，以落实全市新旧动能转换重大工程动员大会的要求为契机，变挑战为机遇，实现自我突破，全力为实体经济服务，助力日照高质量发展。”

过去的一年，中行日照分行尽管面临着资产质量的压力，但仍创造了诸多工作亮点：负债业务稳定增长，市场竞争有效提升；主动作为有序推进不良化解工作，展现国有大行担当，率先完成市政府牵头组建的企业重组发展基金包处置工作，成为按照市政府的要求第一家取得批复、第一家完成账务处理的银行；国际结算和跨境结算两个份额始终保持全市领军地位，国际结算量、跨境结算量、结售汇量及非息收入均居四大行首位；党建共建工作走在了全辖系统前列，共建案例被总行作为经典党建共建案例在全国推广；切实加强信科系统、营业办公场所、消防和车辆安全管理，切实防范盗抢、欺诈等“四类”案件，实现连续10年无案件、无事故。

“事实证明，只要找准方向、勇于创新，就能将挑战转化为机遇，并将其汇聚成推动事业向前发展的力量”李亚军说。

今年，该行将紧紧围绕总行建设新时代全球一流银行的总体方向，坚持科技引领、创新驱动、转型求实、变革图强，继续落实“三比三看三提高”工作方法，强化党建引领，提升综合竞争力，以“发展内控要有新亮点、不良化解要有大作为”为总体要求，以全年考核位次提升为目标，做大个金业务，做强公司业务，全力以赴清收化解、争先进位确保收入，实现发展新飞跃。

公司业务遵循存量调整、增量做优的整体原则，以调结构为手段，从调整负债、授信、产品、客户入手，优化调整负债结构、授信、产品和客户结构，强化国际结算领军地位。主要贯彻好大公司客户战略，重点做好重点项目、重点客户的支持力度。同时，发挥海内外联动优势，开展清单式营销，积极拓展优质新模式中小企业客户。进一步做好“三农”业务和小微企业授信业务；紧跟国家战略，抓住新一轮企业“走出去”的机遇，积极营销，挖掘“走出去”企业在出口买方信贷、项目融资等方面业务需求，积极争取银团贷款牵头行资格，抓跨境联动贷款，利用海外低成本资金，增加轻资本收入；加大国际结算业务量和跨境人民币结算业务量争揽力度，加快跨境人民币资金集中营销、运营及境外放款推广，带动国际结算业务快速发展。

个人金融业务是基础性业务，中行日照分行将个人业务定位为业务发展“推进器”、资产质量“压舱石”、创新转型“增长点”，全力做好助农客户群、代发客户群、养老客户群、商贸客户群、校园客户群、社区客户群和跨境客户群营销，打好个金业务的坚实基础。同时，充分发挥优势，围绕客户消费升级的要求，紧跟消费主导型经济的金融服务体系，用好在文化、旅游、娱乐、健康等方面提供的贴近客户的金融产品，增强消费对经济发展的基础性作用。积极打造银行卡中收第一条线、财富私行收入最快增长极和代理保险收入新增长点。另外，重点推进手机银行业务推广，全力拓展移动客户，做好项目储备；做大客户金融资产规模，抢抓时间窗口，推动代理业务，包括代销基金、代销表外理财、代售保险等，把代理业务作为提高金融资产规模的重要工具，做大资金蓄水池。 

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