聚焦职员制改革提效能

薪酬待遇向招商一线倾斜，竞争上岗、双向选择，实绩考核、重奖重罚。日照开发区———本报记者 邢慧 通讯员 张文军

1月11日，日照经济技术开发区第二会议室内，职员竞争上岗面试正在进行，31名竞聘者激烈角逐。

当天的竞争上岗，正是1月4日刚刚下发的《关于深化职员制改革激励干部担当作为激情创业的意见》的生动实践。作为2018年该区的“一号文”，其中新鲜出炉的“招商一线用人导向”“竞争上岗”“实绩考核”等关键词，正指导着全区各部门单位更好谋划新一年工作，更有底气地推进项目落地和各项事业发展。

鲜明用人导向引领招商大作为

2018年，日照开发区将进一步突出“三招三引”主责主业地位，鼓励引导有能力、想干事、敢担当的干部到招商一线工作，并在岗位、职级、薪酬、待遇等方面进一步倾斜，形成干部向招商一线汇集、人才向招商一线流动、待遇向招商一线倾斜的鲜明用人导向。

招商一线不仅是干事创业的舞台，同时也是培养锻炼人才的“熔炉”。日照开发区将把到招商一线锻炼作为干部培养的必修课，让年轻干部、优秀人才在“三招三引”的主战场加强锤炼，推动干部在招商一线实践中历练才干、磨砺意志、锤炼品性。

“竞争上岗”优化干部队伍结构

人才是发展的第一要素。2018年，日照开发区将持续深化职员制改革，坚持“不拘一格选人才”。大力推行“竞争上岗制”，遵循“双向选择”原则，推进形成部门单位“一把手”竞争、择优选用，职工自主选岗上岗的机制，从而为有志、有能、有担当的人才搭建干事创业舞台，形成资源配置最优化、能力发挥最大化的干部队伍组合，真正推动激情创业氛围的形成。

同时实行召回培训制度，坚持优胜劣汰，建立职员“能下”渠道，对在竞争上岗、双向选择过程中优化组合下来的人员，由工委党校负责进行统一管理和教育培训，并设立培训周期，对在设定周期内仍不能重新上岗的，降低职级及相关薪酬待遇。

实绩考核搭建比学赶超“擂台”

考核是保障，更是促进。为保证工作实效，日照开发区将进一步健全完善目标管理绩效考核办法，加大差异化考核力度，提高实绩考核权重，把实绩考核与干部考察、平时考核、年度考核等有机结合，强化考核的精准度和实效性。同时还将加强经常性考核，强化对各级领导班子成员特别是主要负责人的跟踪考核，突出重点工作专项督查考核、对重点事项推进落实情况的专项督查，以激励和鞭策干部担当作为、干事创业。

对于考核结果，将直接与薪酬分配、评先树优、干部选拔任用挂钩，考核实绩突出、担当有为的干部职工优先提拔重用；工作后进、不适应岗位要求的，及时进行组织调整；对乱作为不作为慢作为的及时谈话提醒、诫勉或者组织处理；对性质严重、影响恶劣的给予党政纪处分并公开通报曝光，真正让不守规矩乱作为、只守摊子不作为和敷衍了事慢作为的干部没有位子。

奖罚分明让干事者“名利双收”

2018年，日照开发区将突出“重奖重罚”，着重奖励担当有为干部。在薪酬分配权重上，将进一步强化产业园区主战场地位，推动待遇和收益向招商一线倾斜，吸引更多能人志士到招商一线“大展身手”。同时加大“优绩优酬”落实力度，对招商引资任务、经济指标、项目推进、攻坚克难等情况完成较好、考核靠前的部门单位干部，加大绩效奖励，拉开收入分配差距，切实解决干与不干一个样、干多干少一个样、干好干孬一个样的问题。

让想干事者、能干事者不仅经济得实惠，还要“名利双收”。该区将深入发掘担当作为、干事创业典型，组织开展评先树优活动，选树一批优秀人员、优秀团队等先进典型，并给予表彰奖励，对事迹突出的优先提拔重用。同时还将加强宣传引导，通过各级新闻媒体大力宣传干事创业先进典型，形成良好的舆论导向，让担当作为者更有荣誉、更有尊严、更有地位。

用宽肩膀担当，靠真本领成事。如今在日照开发区，一支开拓进取、奋发有为、充满活力的干部队伍正在凝聚，互学互鉴、比学赶超、争当前列的氛围已然形成，全区上下涌起一股担当作为、激情创业的热潮。

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