党建为舵 文化为帆快速推动企业科学健康发展 ——日照交通发展集团企业文化建设特色经验做法

日照交通发展集团自2015年12月组建以来，始终坚持党建、文化双向融合，以党建为舵，用文化做帆，形成了国企特色鲜明、党建优势明显、文化载体丰富的“党建化、人本化、业务化、生活化”企业文化建设体系，以其灵活的形式、丰富的内涵为企业的发展注入新的活力，提高了企业核心竞争能力，引领集团科学健康快速发展。

日照交通发展集团是经市委、市政府批准组建的国有独资企业，是全市重大交通基础设施建设的主体，承担着全市交通基础设施投融资、路桥工程建设、养护大中修、投资运营、设计监理、公路养护、沥青销售、地产置业、智慧物流、茶叶经营、设备租赁、筑路材料研发生产、筑路机械制造等业务，承接全市已出资建设的铁路项目股权，负责新上铁路、轨道交通等基础设施项目的投资运营业务。公司注册资本12亿元，总资产达50多亿元。集团自成立以来，传承公路传统，再续企业辉煌，先后承担了30多项市内外重点工程的建设任务，是日照市交通建设的主力军，国企党建、文明创建等工作成绩斐然，成为全市国有企业的排头兵，2016年集团被评为省级文明单位、被中国企业文化促进会授予“十三五开局企业文化建设品牌文化优秀单位”荣誉称号，实现了物质文明、精神文明建设的双丰收。

坚持从严治党，构建“党建化”文化体系

日照交通发展集团坚持全面从严治党方针，落实主体责任，进一步促进党建、业务有机融合，提升企业党建科学化水平。将党的理论与企业发展战略相融合，积极营造“组织有力量、干部有担当、党员有示范、员工有奉献”的企业文化氛围，不断增强员工的归属感，让员工的价值取向和行为准则符合企业的发展目标。通过双向进入、交叉任职，把党委职责分工、工作任务纳入企业管理制度和工作规范，建立党委决策沟通机制，认真落实民主集中制，重大事项党委会提前酝酿，作为董事会制定战略的重要依据，促进党委领导与现代公司治理机制、党委统领全局与董事会战略决策、党委把关定向与监事会独立监督“三个有机融合”；健全基层组织，配齐基层党务干部，不断探索新时期党员队伍管理方式，在重点工程建设中成立临时党组织，把支部“建在工地上”、“建在网络上”、“建在场站里”，实现了党组织的无缝隙覆盖，做到哪里有党员，哪里就有坚强的党组织；严肃党内政治生活，健全完善“三会一课”、谈心谈话等制度，扎实推进“两学一做”学习教育常态化、制度化，加强党员的教育管理。通过设立党员示范岗、成立先锋突击队，做到重要岗位有党员、主要骨干是党员、关键时刻见党员。集团先后在市国资委和全市“两学一做”学习教育推进会上作了2次交流发言，这也是5个交流发言单位中唯一的企业代表。

坚持队伍建设，构建“人本化”文化体系

企业和员工是命运共同体，员工是企业生存发展的根基，企业是员工实现自身价值的舞台、追求家庭幸福的物质来源。集团高度重视企业队伍建设，重点培育主人翁意识，坚持依靠事业、待遇、文化和感情留人，营造良好的工作环境、人际环境、生活环境，提高员工的忠诚度。通过加强思想教育引导，建立科学的奖惩激励机制，增强员工的担当精神，调动员工干事创业的热情。大力营造谁勤于学习、善于钻研、勇于作为，谁就能获得发挥聪明才智的机会，为积极作为者创造条件、搭建舞台。加强党性教育、法纪教育、警示教育，把纪律和规矩挺在前面。注重廉政文化建设，创作廉政文艺作品，打造廉政文化示范点，引导干部职工坚定理想信念，坚守底线、不越红线，严格落实党委主体责任和“一岗双责”，严明党的政治纪律和政治规矩，自觉接受纪检审计、国资委、监事会等部门和职工的监督，让权力在阳光下运行。大力实施“人才强企”战略，高薪聘用精英型人才，积极引进实用型人才，同时坚持内部挖潜、因才适用，做到人尽其才，才尽其用，实施全员轮训、专业培训，依托重点工程和科研项目，促进人才锻炼成长，把现有的“人员红利”转变为“人才红利”；大力弘扬“工匠精神”，积极推行精益求精、久久为功的理念，让追求卓越成为企业品质，通过实践锻炼、学术交流、技术攻关、联合科研院所等措施，培养设计大师、筑路工匠，打造行业领军人物。

坚持协同发展，构建“业务化”文化体系

集团坚持将企业文化建设与业务经营紧密结合，协同发展。作为日照市交通建设的主力军，集团牢记“搭建融资平台、助力交通事业、服务日照发展”的企业使命。结合集团各项业务工作，围绕“党建、质量、安全、廉政、文化”五项重点工作，分别打造“五大文化理念体系”，根据重点工作的自身特点，找准文化理念的切入点，实现了业务工作与企业文化的深入融合，真正发挥了企业文化对业务工作的引领和促进作用。逐步形成了以“党旗在路上，路在党旗下”为代表的党建文化，以“阳光畅路”为代表的廉政文化，以“0=1”为代表的安全文化，以“团队精神、工匠精神、劳模精神”为代表的精神文化。结合集团性质和定位，形成了具有地域特点和行业特点的视觉识别系统，统一集团对外识别形象，成为集团干部职工的思想和行为准则。

坚持载体融入构建“生活化”文化体系

集团坚持业务工作快速推进的同时，坚持把企业文化建设融入日常生活，加强载体建设，注重发挥群团组织作用，健全职代会等民主管理制度，用思想政治工作调适心理、释疑解惑，维护职工合法权益，保持职工思想稳定，促进企业和谐发展。通过组织慈心一日捐、孝德基金捐款、为包联村中小学捐书等活动；参加全市“万人健步行”活动，承办市总工会“中国梦.劳动美”五一工地慰问演出；在工地开展“夏送清凉”和中秋节一线慰问、“安康杯”竞赛活动；在职工中开展“我为集团发展献一策”征集活动；积极推优树典型，向市总工会推荐港城工匠，向市委组织部推荐市级优秀党员，向市国资委推荐生产和工作第一线优秀党员；为职工定制生日蛋糕，组织职工查体，建立了育龄妇女信息档案，通过丰富多彩的载体活动，将集团的关怀融入日常工作生活。

实现全面提升彰显国有企业的责任和担当

集团积极开展“大干200天”和“决战四季度、大干100天”活动，时间倒推、工期倒排、任务倒逼，在项目建设中集团干部职工勇于担当，积极作为，大力发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的港城筑路铁军精神，全力加快施工进度。充分发挥投融资平台作用，用足、用活、用好PPP和政府购买服务政策，与各级政府签订项目协议，为一批大项目实施和国省道改造，提供有力资金支持。集团组建以来累计融资到位资金近20亿元；同时，充分发挥宣传工作正能量，凝聚跨越发展新活力，加大对外宣传力度，通过设立集团内刊、微信公众号等媒介，发布集团动态新闻。微信公众号、集团内刊成为对外宣传的窗口，对内交流的平台，起到了很好的效果；积极参与文明创建活动、包联社区义务劳动，组织参与“礼让斑马线 我为你点赞”志愿者服务活动，组织到敬老院献爱心、向城乡学校捐书活动，文明交通为你点赞等活动；把包联帮扶作为集团应尽的社会责任，与包联村“第一书记”加强沟通协调，拟定***方案，扎实推进对贫困村的***，协调做好为包联村致富路建设、办公设备捐赠、孝德基金捐赠等工作；以“两学一做”学习教育为契机，创新分层分类施教学习模式，利用机关讲堂、工地课堂、网络学堂等渠道，形成网站、微信、内刊、展板“四位一体”的学习教育宣传格局。

日照交通发展集团坚持党建、文化双向融入，实现了文化与党建的一体化，激发了管理活力、提升了管理水平，增强了企业发展软实力。凭借着忠实履行职责、主动发展作为，赢得了社会各界的广泛赞誉，彰显了国有企业的活力和影响力，正不断谱写着日照交通事业科学发展的新篇章。

（党群工作部）

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