本报记者 卢昱东
在加快建设美丽富饶、生态宜居、充满活力新日照的路途上,有一面鲜艳的旗帜,高高飘扬;
在加快落实“一个目标、三个导向、五大战略”总体发展思路的征程中,有一股无形的力量,奔涌不息。
党旗似火,凝聚发展合力。
上半年,日照交通发展集团完成产值近16亿元,融资近7亿元……作为一家国有企业,在经济新常态下,靠什么交出了一份亮眼的答卷?
抓党建、促发展,同频共振、同振共兴!
今年以来,在市委、市政府的坚强领导下,日照交通发展集团从落实“五个强化”,构建“五个机制”入手,让党建“活起来、严起来、实起来”,推动党建工作与企业发展互融共进。
“党建如同点燃发展的引擎,催生出集团做强做优做大的澎湃动力。”日照交通发展集团董事长金立柱如是说。
让党建“活”起来
日前,日照交通发展集团组织机关党支部开展“牢记使命、争做先锋”主题党建活动,组织党员干部参观市档案馆“党性教育主题活动室”。
通过学文件看直播、观影片看模范、带党徽树标杆、办讲座敲警钟等多种多样的形式和载体活动,该集团让党建工作“深下去、活起来”,丰富党员干部筑牢思想高地的途径,构建起了“两学一做”学习教育长效机制。
与此同时,该集团还把党建学习“链条”向基层延伸,确保“两学一做”全覆盖。通过建立基层党支部联系点,明确重点任务、时间要求、责任主体和工作标准;实施分层分类施教学习模式和党支部建在工地上,推行“工地党课”“微型党课”等。
“党建抓实了就是生产力,抓细了就是凝聚力,抓强了就是战斗力!”金立柱表示,日照交通发展集团一次次凝聚红色合力的举措,让广大干部职工从“两学一做”中汲取了干事创业的动力。
让党建“严”起来
“要着力破除国企党建工作中存在的党的领导和党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化等突出问题,充分发挥企业党组织在公司治理结构中的领导核心和政治核心作用。”在全市国有企业党的建设暨发展改革工作会议上,市委主要领导对做好国有企业党的建设工作提出要求。
于是,紧随市委、市政府的脚步,在落实从严治党主体责任上,日照交通发展集团下足“严”功夫———
一方面,强化基层党建,构建从严治党两个责任的长效机制。建立党委书记带头领责,分管领导各负其责,全体职工分工负责的责任链条,将党建工作融入企业生产经营;完善党委政治核心机制建设,建立领导分工包保责任制和一线工作法,密切干群关系。
另一方面,强化党内监督,构建党风廉洁监管问责的长效机制。深入开展党务、厂务、办事公开,广泛接受党员群众的监督;发挥结算中心作用,搭建全覆盖的信息化管理平台,让每个审批环节都可视、可查、可控、可防;并对重点工程项目均派驻纪检机构。
让党建“实”起来
如何真正把从严治党落到“实”处,为企业发展营造风清气正的政治生态?日照交通发展集团给出了自己的答案———围绕强化作风建设,构建党员干部廉洁自律的长效机制。
为确保资金安全、队伍廉政,该集团坚持把从严治党摆上突出位置,认真执行党内监督条例,打造责任分解、监督检查、考核评价、责任追究的完整链条。
——领导带头。发挥“关键少数”作用,重要工作党委书记亲自部署、重大问题亲自过问,从集团主要领导做起,整体联动转作风,为党员干部树标杆、做榜样。
——部门牵头。职能部室牵头,精简文件,推广电子公文、无纸办公,严格接待标准,加强车辆管理,进行明察暗访,以实际行动扎实推进作风建设。
——责任压头。坚持层层压实责任主体,中层以上管理人员作为重点加强对象,设计编印《廉政档案》,要求如实填报个人事项,集团纪检监察部门不定期抽查、核实。
此外,该集团还强化用人导向,构建选人用人从严管理的长效机制。从严把进人关、严格程序关、严格管理关、畅通晋升关四个方面,构建起从严管理的新机制。
一切正如金立柱所说,随着一项项具体举措的落地生根,“红色基因”逐步融入企业发展的方方面面,并转化为企业提质增效、汇聚人才的正能量!
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