优青工程，引领“人才强院”发展新高度

近日，市人民医院公布首批“优秀青年人才培养工程”培养人员名单。该院计划用5到10年时间，培养一批青年技术骨干和创新人才，加快推进“人才强院”战略，进一步提高在省内、国内的学术地位和竞争实力———本报记者 马丹 通讯员 韩崇伟 闻静

在国家大力实施人才优先发展战略的今天，谁能以更开放的思路、在更大范围内激活人才这一“第一资源”，谁就能在新一轮发展中抢得先机。

循着“三招三引”的坐标我们发现：市人民医院坚定的把“人才强院”列为医院发展的核心战略，用平台发展人才，用环境成就人才，形成“高精尖缺”人才核心聚集区。

基于此，今年2月，市人民医院启动实施“优秀青年人才培养工程”，（以下简称“优青工程”）为该院优秀青年人才搭建施展才华的舞台，这不仅是市人民院就人才工作作出的极具吸引力的新政策，也再次展现了市人民医院“求贤若渴”的决心。

平台搭建——— 让“第一资源”成为发展“硬支撑”

◆镜头回放

“优青工程”选拨年龄为40岁以下，工作扎实，立志献身于医学事业；培养周期内在上级医师指导下保证开展创新性新技术新项目至少1项；具备独立设计科研课题、组织开展科研工作的能力，培养周期内保证有一项市级及以上科研课题立项或获奖，争取获得省级及以上科研课题立项；平均每年在国家二级以上刊物发表论著不少于1篇（首位），培养周期内发表一篇SCI、EI、ISR、ISTP论文（首位）。

◆背景解读

“优青工程”战略一经确立，一场关乎“招才引智”让“第一资源”成为发展“硬支撑”的改革创新之战，在市人民医院接力打响———

这是一个“风向标”。人才是经济社会发展的“第一资源”，在医院重点专科的建设中，优秀的学科带头人起到举足轻重的作用。为广纳人才，市人民医院每年召开高层次人才交流会，为高层次人才搭建良好的学术平台。目前，该院有博士、硕士530人，且已有多名博士成长为医院中层干部，负责病区管理工作及学科发展。

这是一声“集结号”。环境好，则人才聚、事业兴。对市人民医院而言，人才变“引擎”，不是零敲碎打地招引几个人而已，而是努力形成的有利于人才干事创业、发展成长的环境，犹如春风化雨，让各类人才活力活动竞相迸发，真正成为发展的强劲动力。

这是一张“路线图”。通过实施“优青工程”政策，为市人民医院今后十年乃至二十年的发展培养、储备一批学科带头人才，带动相关学科发展，并向基层辐射，从而提升日照市整体的医疗卫生队伍的业务能力和服务水平。

前所未有的重视程度，前所未有的发展机遇，前所未有的积极性和参与度，前所未有的全院关注度———给优秀青年人才一个施展才华的平台，便能释放更大的潜力，为医院发展再生一股强势动能。

创新之举——— 敢为人先，激发干事创业内生原动力

◆镜头回放

“优青工程”原则上2-3年遴选一次，每次10名左右，实行滚动式动态管理。坚持平时考察与定期考核相结合，每年进行年度考核，督促检查工作目标任务完成情况；三年培养周期结束后进行全面综合考核，对考核成绩突出、为医院建设做出重大贡献的将给予奖励或重用，对完不成目标、成绩平平者，将取消资格，收回培养经费。

◆背景解读

“优青工程”战略一经确立，尊重知识、尊重人才、尊重创新的良好氛围已经形成，并在一系列酝酿探索后步步明确———

市人民医院大力实施“人才强院”，按照“做强外科、做精内科、做优医技”和“人有专长、科有特色、院有品牌”的发展要求，加大对外招引与人才培养力度。

当具有吸引力的政策出台，医院涌现出一大批积极进取的优秀青年人才，没有选上有压力，选上的同样有压力！第一批有9名同志入选，选上的这部分人等于上了“快速路”，但是依然要面临后面其他人的追赶；没有选上的人也不用气馁，依然有机会弯道超越。这种“你追我赶”的良好氛围，充分调动了该院优秀青年人的积极性。

“每年都要考核，还要检查任务完成情况。”首批入选“优青工程”的骨科副主任医师葛兴涛告诉记者，这应该是市人民医院史上最严的培养政策了。

首次提出“优青工程”跻身医院发展战略之列，成为“人才强院”的全新拐点———

“我们出台“优青工程”政策，关键是能否在培育人才、吸引人才、留住人才、用好人才上有所作为。”培养人员名单发布会上，副院长时锋叮嘱全院青年人才，“优青工程”正在探索一条提升人才素质、激发人才创新的道路。

未来可期——— 营造“软环境”，开辟“造才”新途径

◆镜头回放

对培养周期内申请立项的科研课题按照医院规定优先匹配科研经费，另外，对取得国家级科研课题立项的给予奖励10万元，对取得省级科研课题立项的给予奖励6万元，对取得市级科研课题立项的给予奖励2万元。

每年医院资助参加国内学术交流会议两次，培养周期内资助参加国际学术交流会议一次。培养周期内医院资助专项经费带薪到国外进行3个月以上培训学习，或带薪到国内一流医院进修半年以上。个人学习或进修结束带回新技术、新项目、新方法，在院内及时开展推广，再给予1万—5万元不等的奖励。

◆背景解读

“优青工程”战略一经确立，市人民医院优秀青年人才的热情空前高涨———

“我准备去欧美深造！”入选“优青工程”的肿瘤科三病区主任孟令新满怀信心的告诉记者，医院聚才引智平台已开启，借此契机，学习国外先进的放疗技术、微创治疗手段、临终关怀、心理支持治疗还有科室管理。

如何拴住“高精尖缺”人才的心？

“优青工程”战略的提出，恰逢其时。在医院发展的关键时期，人才早已不仅仅是锦上添花的“软实力”，更是医院扶摇腾飞的“硬支撑”。

“5月8日，我院帕金森病及运动障碍疾病专病门诊开诊，是日照市惟一一家帕金森病的专病门诊。我一直往帕金森病研究方向发展，希望在培养期内申请立项的科研课题和经费。”入选“优青工程”的神经内科二病区主治医师吴林告诉记者，医院针对人才的红利已充分释放，她想为她的病人学习国际前沿帕金森病的知识和长程管理最新理念。

走出去，才能学得更多，对于医护人员更是如此。

于是，现在，我们看到：市人民医院通过实施“走出去、引进来”制度，积极创造到国外参加各种学术培训、访问学习的机会，选派各学科骨干跨国跨地区开展医疗交流合作，为日照市医疗卫生走出国门、走向世界创造良好条件。

“市人民医院在‘人才兴市\’战略指引下，优化‘三招三引\’环境，把加强人才队伍建设作为强院之基，发展之本，以高层次、高技能人才队伍建设为支撑，力图最大限度激活人才资源。”市人民医院院长杨淑光介绍，一家医院的发展道路是漫长的，但紧要的几步特别关键。

凝望前方，一个有着“求贤若渴”之迫切，“一沐三捉发”之态度，更有着“筑好碧梧巢，引来金凤凰”之决心的医院步伐更加稳健。 

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