考出日照特警的特质来 ——— 市公安局特警支队推行绩效考核侧记

本报通讯员 王小龙

市公安局特警支队一大队民警赵启蒙每天下班前都要在办公室的电脑前再忙上10分钟，把自己一天的工作情况输入到公安内网的“网上绩效考核系统”中，大到抓获犯罪嫌疑人、网上逃犯，小到擒敌训练、打扫卫生，每一项工作都一一录入。小赵说，“网上绩效考核系统”相当于一本“电子日记”，每天将自己的工作情况录入，到月底时系统根据每项工作得分自动生成累计总分，形成整个大队排名，这样个人工作绩效一目了然。

2009年6月份，特警支队全面推行网上绩效考核。为确保该项工作切实有效，特警支队提出了将考核结果与民警的评先树优、立功受奖、经济奖励密切挂钩的施行方法。

于2008年成立的日照市公安局特警支队作为日照市人民警察序列中最年轻的新锐警种，软硬件建设亟待加强。市公安局对特警支队提出了“会反恐处突、会巡逻盘查、会交通管理、会侦查办案、会做群众工作”的要求。特警支队据此制定的《特警支队绩效考核办法》，将每名队员参与防暴处突训练、治安巡逻防控、交通轮岗轮训、办理案件、服务群众的工作情况全部纳入绩效考核，每周考核，每月排名公示，实行“台账式”管理。2009年度，特警支队根据每月绩效考核成绩，结合民意测评，圆满完成了第一批特警队员的工作调整，20名绩效考核靠前的队员，按照成绩由高到低，按分定岗。

随着考核结果“挂钩”的推进落实，民警渐渐感觉到考核得分排名带来的压力，由“要我考”变为“我要考”。考核结果的“挂钩”，换来的是“真金白银”。2009年度，特警支队一大队被评为市局绩效考核先进集体。绩效考核的全面推行，初步解决了吃“大锅饭”和“干多干少一个样”的难题，实现了“干与不干不一样，干好干坏不一样，干多干少不一样”的考核管理目标。 

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