三举措力推现场管理

本报讯（通讯员 李光叶 高新长）日照港股份三公司结合工作实际认真开展现场管理，实现了生产组织有序、安全管理有效、清洁生产良好、公司建设扎实的目标，特别是在公司库场堆存量达到583万吨的情况下，有效缓解了货物堆存压力，为公司大生产和完成各项年度任务目标奠定了基础。

向现场管理要空间。公司各单位密切跟踪货源实际，根据集港货物、卸船货物和疏港货物的现状，提前计划、早做安排。强化动态控制，针对库场实际，优先安排货物疏港，装船货物在集港时尽量靠近码头前沿。通过与货主沟通，对同家货物、同票货物进行移垛、并垛，有效地整合了库场空间资源。加强现场控制，完善推行现场封闭管理。截至目前，库场队针对货物垛位和道路分布实际，新增临时垛200余个；通过倒、合垛，在货物总量持续增长的前提下增加正式垛位80余个，提高了堆场容量，为后续货物集疏港和船舶作业奠定空间基础。

向现场管理要质量。各生产单位针对作业标准和操作规程，通过强化过程控制向现场管理要质量。为保证货运质量，作业前根据货主要求和货物特点，向工班及作业人员交待作业质量要求；作业中严格按照作业标准执行，做到理货数字准确、货物质量完好、来港人员(货主、司机)满意；作业后现场收尾工作到位，做到“四标六清”落实、垛位苫盖、整形工作基本完好。

向现场管理要安全。强化理货员“一岗双责”的岗位实际，注重引导他们增强责任意识、管理意识。现场作业过程中，作业前组织召开工前会、填写完善“安全告知单”的相关内容、交待好作业安全注意事项，抓好安全预控，作业中及时发现制止现场违章行为，作业后及时总结安全管理经验教训。截至目前，库场队理货员在现场作业中，纠正违章行为上百次，及时发现整改安全隐患，实现了安全事故为零的目标。 

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