多措并举提升员工素质

本报讯（通讯员 李光叶）安全、质量、效率、成本、服务，都与员工的思想素质和业务水平密切相关，为此，日照港股份三公司着眼确保完成货物吞吐量3200万吨的任务目标，打造一流装卸服务品牌，为集团“跨越双亿”做贡献，采取切实措施努力建设“学习型、知识型、创新型”员工队伍。

一是注重实际，在培训层面上求“合”。区分不同层次、不同岗位统筹规划培训。把中层管理人员、班组长、业务骨干和一线作业员工作为重中之重，力争做到“应培尽培，一个不漏”。注重调动和发挥各部门、各单位的积极性，努力形成整体规划、上下联动、统分结合、同步推进的“大培训”格局。二是确保质量，在培训方式上求“活”。选择部分专家型人才进行讲座，同时依托港口资源，邀请知名专家现场授课辅导。另一方面充分利用自身资源，开办“科、队长大课堂”，机关部室领导和基层单位“一把手”分别就安全管理、质量控制、清洁生产、“四标六清”、节能降耗等内容为全体干部员工授课。推广学习—调研—讨论“三位一体”的开放教学模式，妥善解决工学矛盾，采取少办长班、勤办短班的办法，尽最大可能保证工作、学习“两不误”。三是立足岗位，在培训内容上求“专”。紧密结合岗位实际，找准当前员工素质方面亟待解决的重点、难点和热点问题，有针对性地精选专题，优化内容，做到中心突出，主题鲜明，目标具体。积极组织指导开办具有专业特点培训班。四是学以致用，在培训组织上求“精”。坚持“学前有方案、学中有考勤、学后有考核”的培训组织方式，强化培训效果。 

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