论企业团队建设

逄胜楠

当今社会市场竞争十分激烈，专业分工更加细化，企业要想在竞争中取得成功，团队合作精神和协作能力必不可少。

所谓团队，是指一些才能互补、团结、和谐并有统一目标和标准的一群人。团队强调通过成员的共同贡献，得到实实在在的集体成果，这个集体成果超过成员个人业绩的总和。企业团队建设经过多年的实践总结，已形成一个系统的体系；但归根结底还面临着由群体变为团队的问题，如何最终实现思想观念一致、感情融洽、行动协作的目标。

一、企业团队建设中存在的问题

团队目标和方向感不强。任何团队的建立都是以目标为导向，其一切工作都围绕目标来运行。如果团队成员对目标不认同，或理解有偏差，就会削弱团队的凝聚力，影响目标的实现。

团队成员对团队奉献不足。主要表现在三个方面：一是缺乏大局意识和协作精神，把个人的思想、意志凌驾于他人和组织之上；二是强调自我价值，贬低团队和其他成员；三是工作马虎应付，相互推诿，得过且过。

团队领导得不到内部人员的支持。由于多数车间(班组)团队领导主要具备专业技术技能，缺乏管理、沟通协调等方面的才能，碰到的问题处理不好，又得不到他人的意见和建议，导致他们仅凭自己的知识和经验做决策，造成决策的错误，削弱团队的凝聚力、战斗力。

二、针对存在问题采取的对策

企业文化是团队的灵魂。在优秀的企业，文化建设占有重要的位置，并能够融入到团队的思想和行为中。因此，企业团队建设应先从优秀的企业文化建设做起，通过建立共同的目标和价值追求，使企业价值观深入人心，从而打造一支高绩效的团队。

企业的激励机制对团队建设至关重要。团队管理者可根据成员的不同需要建立有效的激励机制，充分考虑需求的多样性，精神激励与物质激励并举并重，促进团队不断发展。

团队的集体主义精神靠员工学习而来。对企业来说，加强系统的企业培训，建设学习型团队，可以有效提高团队整体素质，培养成员集体主义精神，增强团队的创新力和竞争力。

让员工既有“共同目标”又有“共同危机感”。目标的一致性是团队建设的基石，只有团队成员对目标一致认同，才能为之付出努力。同时，还要让员工产生危机感，督促他们更努力地工作。

发挥团队核心人物的作用。优秀的团队领导能对团队提供积极的指导和支持，提高整个团队的活力，推动团队取得更加突出的成绩。因此，发挥团队核心人物的作用，提高团队领导的领导力对企业团队建设至关重要。

构建和谐的团队关系。团队凝聚力越大，其成员的向心力也就越大，战斗力和创新力也就越高。因此，企业必须要以人为本培养良好的团队氛围，建立起和谐的沟通渠道和团队关系，提升整体竞争力。

引入竞争机制。在市场经济环境下，如果没有竞争，团队就会失去活力。因此，在企业团队建设中还必须引入竞争机制，使团队中既存在协作又存在竞争，促进团队成员共同成长。

理顺内部关系。团队合力是团队精神形成的基础，只有理顺内部关系，才能做到分工明确，职责分明，各尽其能，上情下达，下情上达，和谐协调，以促进整个团队思想上的认同和行动上的一致。

（作者单位：日照港股份一公司） 

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