以员工素质提升促企业科学发展

本报讯（记者 李敏 实习生 梁梦颖）去年以来，日照港铁运公司以学习实践科学发展观为契机，立足长远，以人为本，多种形式抓职教，走出了一条教育奠基科技兴企之路，提高了全员素质，培养出一大批懂技术会管理人才，促进了公司科学持续发展。

从2003年至今，该公司连续实行了两个三年教育培训规划，员工全员培训覆盖面达100%，员工素质普遍提升。涌现出“全国学习型班组”徐玉金班，有五项成果审报国家专利；其中，《一种新型转向架拆装台》获国家专利，公司自主创新能力进一步增强。

自主研究开发了具备全国领先水平的“铁路综合信息管理系统”，提高了作业效率，仅2009年就4次刷新月度拖运量纪录，车辆在港停时压缩至7.9小时，铁路运输效率、机车单车运用率、人均劳动生产率居全国沿海港口铁路第一，公司的核心竞争能力明显增强。

该公司建立催人向上的育人机制，调动了员工学管理、学文化、学技术的积极性。

完善教育管理，舍得职教投入。近年来，铁运公司全面落实员工培训教育计划，把员工培训教育与主要经济指标、安全生产、设备更新等一起列入年度计划，同计划、同落实、同考核，形成了公司级、基层站段级、班组级三级教育培训网；不断加大教育培训投入，建立了员工培训教育基地、多功能厅、图书馆，为各基层站段配备了投影仪等先进教学工具。

完善职教体系，多种形式办学。在抓好基础业务培训的同时，开辟了管理创新论坛，分层次、分步骤、按计划开展管理知识讲座，提高管理人员业务能力；先后同上海海洋大学、曲阜师范大学、齐齐哈尔铁路技师学院等学校签订了联合办学、联合开发、代培协议，一批批外派深造的员工如今已经成为了管理技术骨干。

创新激励机制，激发学习热情。坚持开展了职业技能鉴定工作，全公司主要工种持证上岗率达100%；去年，该公司开展了班组长、专业技术人员和技师及技能人员考核评聘活动，按照考核结果每月给予200——— 50元不等的补贴，在政治上给地位，在生活上给待遇，有力地激发了员工学习热情。 

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