现场疏“梗阻”做企业“贴心人”

本报记者 刘江雪 通讯员 王若飞 王成龙

11月7日，在耀普智能科技项目工地上，莒县住建局工作人员正与项目负责人对项目进行竣前检查，积极帮助企业排查可能影响验收的问题，针对问题分析研究解决措施并帮助整改。

“‘隔着玻璃看’‘照着稿子念’，不可能找到充裕‘水源’，只有走下去、扎下去，亲手触摸项目有机体的每一处经络、脉搏和肌理。”在莒县住建局局长陈维国看来，必须亲身感受项目建设每一个热点、痛点和关节点，点对点补短板、面对面强弱项，对于扎实推进项目建设有着强劲的推动作用。

为了帮助企业解决困难，今年以来，莒县住建局全面推行“一线工作法”，对2019年度城建重点工程制定责任分工表，每项工作明确分管领导和具体责任科室，领导干部带头深入项目建设一线，现场办公，协调推进项目建设，确保情况在一线掌握、问题在一线解决、工作在一线推动。

同时，该局成立住建局项目推进服务小组，对今年全县103项重点工程、重点项目以乡镇为单位进行细化分解，安排班子成员包联，做好项目跟踪服务，对企业提出的困难和问题，第一时间联系、第一时间办理、第一时间回馈，“不讲不能办，只讲怎么办、马上办”，提高办事效率，优化服务质量。

“企业的需求，就是我们服务的目标。放下架子强服务、提效率，切实优化营商环境，变‘要我办’为‘我要办’，更好更快地推进项目建设，这也是将‘不忘初心、牢记使命’主题教育落到实处的具体表现。”本着这一初衷，莒县住建局主动服务、压缩流程，让项目尽早安心落地、快建设、早达效。

今年10月份，在得知国峤汽车座椅项目消防验收受阻后，该局连续两天赴企业调查研究，与企业深入分析、研讨存在问题，提出指导性整改意见，目前正在协助企业制定整改方案。像该项目一样，截至目前，莒县住建部门已联系走访企业220余家。

“我们制定了‘服务企业一线抓落实’活动实施方案，由局班子成员和相关科室、单位对306家县规模以上工业企业、资质内建筑企业和房地产企业等进行实地走访，及时了解企业需求、倾听企业声音、解决企业难题。”陈维国介绍。

营商环境是一把尺子，反映着一个地区的政治生态和社会生态，也是衡量一个地区的核心竞争优势的指标之一。近年来，莒县住建局始终坚持服务企业就是服务发展的工作理念，不断在改革创新、审批提速、政策扶持、服务企业等方面持续发力，以“店小二”的服务方式，全力打造一流的营商环境和最优的服务。

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