企业来了“急郎中”

□本报记者栗晟皓

本报通讯员张建锋王哲

本是开足马力热火朝天拼生产的忙日子,莒县立盈机械的车间里却冷清清,总经理张作坤最近有点“烦”。

吃钢嚼铁的机械企业,原材料DC03-06拉伸板一旦供应不上,便是轱辘断了轴——玩不转。停产5天,客户订单完不成,影响企业信誉。

张作坤正愁得团团转,莒县经信局局长鲍洪花带着服务队来蹲点。瞅见张作坤紧皱的眉头,鲍洪花心里猜着个大概。“老张,碰上啥困难了。”张作坤道出一肚子苦水。鲍洪花二话没说当了回“急郎中”,现场“把脉问诊”解难题。

立盈机械的拉伸板来自于钢材中间商,中间商“一打喷嚏”,企业就会“感冒发烧”,经常缺货不说,成本还高。病根摸出来了,如何对症下药?

莒县经信局副局长秦玉华开出一道良方:“去年日照市出台《日照市钢铁及配套产业提升计划实施方案》,要求推动钢铁与配套产业互联互融,我县近靠山钢日照钢铁精品基地、日钢两大钢铁行业巨擘,区位优势明显,既然远水解不了近渴,何不从近处取水。”

这药下到了病根上,在莒县经信局的穿针引线下,立盈机械很快联系到了山钢集团。周一一上班,秦玉华和张作坤便前去山钢“求医”。

进企业、访车间、看工艺,一天的考察让张作坤吃下了定心丸,第二天立盈机械和山钢集团达成合作意向。没过一个月,山钢集团的拉伸板就进了立盈机械的厂区,生产车间又变得热闹起来。“质量过硬不说,价格也实在,每吨拉伸板比中间商便宜近300元,按我们一年一万吨的消耗量,这就节省了300多万元成本。”这样一算,张作坤紧皱的眉头舒展开了。

“作为服务民营企业的‘店小二’‘医护员’,不仅要深入企业去问诊,还要引进‘专家’来‘坐诊’。”鲍洪花口中的专家坐诊是莒县经信局的企业管理“诊疗”活动。

近年来,一些民营企业发展壮大的同时,仍然沿用过去粗放式的管理模式,这种老套管理模式不能适应日益变化的市场环境。丧失商机,丢掉市场,企业业绩下滑肇始于此。

企业的难题在哪里,经信局服务就跟到哪。

自去年3月起,莒县经信局组织邀请金隆行、金蓝盟、华天谋等管理咨询公司为莒县企业把脉问诊。企业现场吐难题,专家开药方。

“生产成本比较高,对市场反应迟钝,工作效率低下。”莒县宏冠机械总经理钱振周向专家描述自己企业的“症状”。

专家实地到宏冠机械望闻问切一番后,给出诊断报告:“这是典型的机制不畅、机体僵硬、机构臃肿的‘肥胖症’。没两天,钱振周就拿到了专家开出的“猛药”——《金蓝盟管理咨询项目成果报告书》,打开一看,组织架构、薪资标准、生产安排、人员招聘、部门精简、奖惩制度,条条是干货,件件有内容。“我们根据专家的建议,优化了公司组织架构,建立了新的运营管理部。企业瘦身了,效率上来了,今年预计产值1.3亿元,比去年9200万元增长41%,这味药挺对路。”病遇良医,钱振周欣喜不已。

推进技术创新、提升企业管理能力,帮助企业招才引智,莒县经信局的服务企业故事还有一箩筐。

截至目前,莒县已开展前期管理诊疗的企业有13家,组织企业外出考察对标100余家次；今年,该县有两家企业被新认定为省级企业技术中心,一家企业被新认定为省级工业设计中心,实现了该县省级工业设计中心零的突破；成功申报省级技术创新项目9项,市级技术创新项目53项。

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