从“产品生产”走向“产业发展”

本报记者 蒋锦璐

2013年，在完成阶段性文化体制改革任务后，我区新闻出版业的几大集团紧紧把握国家层面引导的出版传媒集团“跨媒体、跨行业、跨地区、跨所有制”的发展思路，以集团内部合作、区内行业合作、国内行业合作、社会资本合作、对外交流合作等多种合作方式，从“产品生产”走向“产业发展”，进一步增加国有文化企业的竞争力和影响力。

通过合作，各集团发挥固有优势，延伸产业链，向多元化经营迈进——

广西日报传媒集团在会展业、物流业、商务零售业、饮料业、文化产权交易、生态农业、教育培训向纵深拓展，集团投资并控股的广西三林生态农业有限公司，以“造血式”帮扶模式助力龙胜贫困农民养殖生态猪，2013年岁末首批生猪出栏即被订购一空，绿色养殖效益初显。广西出版传媒牵手国际一流的油墨专家团队，研发出的环保油墨产品近期正式投产，实现了广西绿色油墨生产实现零的突破；以控股收购方式，向现代农业挺进，旗下6家股份制工贸公司涉足国际贸易、房地产、物业、林业、纸浆业、板材加工业、农业等基础产业，并以此支撑、反哺出版主业。广西新华书店集团的一般图书连锁经营体系获得进一步完善，加盟连锁的子公司总数达到61家；彩票代销站点增多，品种增加，在与广西福彩中心合作的五家大型公司中业绩最好；拓展教育服务渠道，在灵山县投资兴办幼儿园。

通过合作，各集团在完善产业结构的同时，着力实现产业转型升级——

广西日报传媒集团率先在全国省级党报中推出“广传魔码”，整合旗下10报3刊7网站的优质资源，由“报网互动”向“报网融合”推进，藉此契机，实现集团由传统媒体向全媒体传媒集团的战略转型。广西出版传媒集团由单一的版权贸易延伸到资本输出、产品落地、管理输出，最新动作是在越南筹建印刷包装企业。广西新华书店集团充分发挥“现代销售渠道商”的市场覆盖优势，新建和改造了一批图书卖场，使实体门店由单一的出版物经营向复合型产品经营业态转变，在各市县推进新华数码卖场建设；联手新媒体公司和教育咨询公司，引进和推广幼教项目“卡乐互动学堂”，以此试水出版发行数字化转型。

合作，使各集团打破壁垒，“抱团”做大做强广西出版业——

广西新华书店集团、广西出版传媒集团、广西师范大学出版社集团三方联手，整合出版社及发行商资源，共同组建发行公司，变对手为同盟，共同开拓市场。教辅发货码洋从未整合前的两亿元迅速提升到2013年的5.48亿元，实现了出版发行企业间的强强联合和产业链上下游的良性互动。

在近期公布的2012年全国出版能力地区排行榜中，广西出版能力排名第十，继续处于上游位置；广西出版社的出版能力为全国第二位。广西图书销售为25.11亿元，在全国省域图书销售中排名第十。这是广西书业历史上第一次进入全国省域书业销售十强。

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