探索推行绩效考核分配制度 庆阳市人民医院深化改革激发活力

本报庆阳讯（记者先朝阳）近年来，作为庆阳市唯一一家三级甲等综合医院，庆阳市人民医院积极推行公立医院改革，把绩效考核分配制度改革作为推动全院各项改革工作的“一号”工程，大胆探索，积极尝试，激发了医院的内生动力，调动了全院干部职工工作积极性。

据了解，2014年初，庆阳市人民医院通过分析研究、外出考察，结合医院实际，制订了全院绩效考核方案，以工作数量和质量为核心，结合干部职工的劳动纪律、业务学习、科研教学等要素，坚持按劳分配、多劳多得、优绩优酬，以及向临床一线、关键岗位倾斜的原则，体现职工的劳动价值。绩效考核方案中，以工作数量、工作质量、患者满意度等作为重点考核指标，参考所在岗位类别、工作风险、工作难度、个人技术能力和公众测评等进行考核。

在确定绩效总额后，依据职工的工作岗位和性质，按照医生、护士、医技、行政、医辅五大类分别制定了不同的考核细则，细化和改进考核指标，兼顾职工的工作量与工作质量，采用网络信息系统进行量化统计。特别是通过细化考核指标，创新护理垂直管理模式，解决因专业差异导致的护理人员分配不均问题。

庆阳市人民医院利用绩效分配中对各项医疗指标的考核，全院药占比由2013年的45%下降到2016年为35.5%，耗材比例始终控制在国家规定的20%以内。今年门急诊次均费用比2014年下降了21.7%。通过严抓医疗质量、甲级病历合格率、基础护理合格率、患者满意度等各项指标有了提升，医疗纠纷逐年下降。在推行绩效考核分配制度的同时，逐步调整医院长期存在的人员结构与岗位配置不合理的现象，人员结构得到优化，职工待遇有了大幅度提高，干部职工的工作积极性得到显著提高。

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