平度供电五步做好机构优化改革

□ 张巧梅 牛显鹏 左丰岐

为主动适应能源供给侧改革和电力体制改革新形势，持续深入优化供电营商环境，今年以来，国网平度市供电公司全面构建推进营配合一、前端融合的组织机构模式，采取五个步骤及时解决在改革过程中存在的问题和困难，组织机构优化改革已稳妥落地实施。

积极组织协调，建立跨部门协同工作机制。平度市供电公司成立组织机构优化改革专门工作小组，组织部牵头，调控分中心、运维检修部、营销部、供电所等各部门配合，明确各自的工作职责和操作流程，每周五下午召开一次会议，党委组织部传达省市最新机构优化改革新形势及要求，各部门轮流汇报机构改革中存在的困难，共同研究解决办法，推进前端营配业务深度融合。

坚持业务有序链接、人岗匹配的原则编制方案。平度市供电公司综合考虑职责调整、人员配置现状、综合能力素质等因素，坚持相关人员随业务主体进行划转，结合工作实际，优化运检、营销、网络化供电所供电服务机构设置，最大限度保持人员岗级体系稳定。

设置复合班组，精简机构编制。平度市供电公司通过设置复合班组，压缩管理层级，保持定员总量、干部职数、管理编制保持不变。通过优化改革，班组的数量总体减少5个，但营配专业力量更强更均衡了。机构优化改革方案经过省、市公司“两上两下”规范审核与指导，机构优化设置思路更加驱动实际业务发展，组织机构更加灵活，与前端业务实际无缝链接、深度融合。

提前编制人员配置方案。平度市供电公司梳理涉及改革部门人员配置情况，深入分析可能影响优化改革队伍稳定的风险点，提前编制好员工调整方案，机构优化改革方案上会正式发文实施后，第一时间依次进行营销、运检、调控分中心、城区供电中心等部门人员配置，截至目前，涉及改革部门人员全部到岗到位，且队伍稳定，机构优化改革平稳落地。

高效完成人资系统信息调整维护。此次改革操作机构调整工作流程47项、机构新设置工作流程27项、机构撤销工作流程22项、岗位设置工作流程176项、岗位调整工作流程119项、岗位撤销工作流程123项，操作人员调动326人次，高效准确完成了系统信息维护工作。

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