1件绣名字的西服

相信，每一位成年男士的衣橱中，或许都会有那么一两件帅气西装。但你知道这身西装是如何实现从布料到成品蝶变的么？在很多人看来，或许只有两个选择：工业流水线出品的均码，亦或是成衣店一针一线缝制的精品。一直以来，大规模生产与个性化需求之间似乎始终存在着“不可调和”的矛盾。如今，在青岛，这个矛盾“可调和”了。通过工业互联网，酷特智能改造传统服装生产线，让其变得“柔”起来，有效实现用工业化的手段、效率和成本进行个性化产品的大规模定制。这就是工业互联网的魅力！

/ 神奇 /

定制西装产自工业流水线

“呆呆地站在镜子前，笨拙系上红色领带的结，将头发梳成大人模样，穿上一身帅气西装……”2012年，一曲《那些年》成为90后传唱至今的经典。相信，大多数男生脑海中都曾浮现出这样的画面：穿上一身帅气西装，意气风发的你，站在喜欢的女生面前，形象儒雅、举止得体！

2012年，彼时还在大学的90后小伙刘先生就曾有过这样的念头。时光如水，8年过后，刘先生即将与女友步入婚姻殿堂。与女友相恋9个年头，凭借勤劳双手，刘先生逐渐在岛城扎根，距离婚礼可谓是“万事俱备，只欠东风”。刘先生的“东风”就是一身得体西装。

“时间要快、品牌要好、必须是定制，质量得过硬，最好内兜能绣上我对象的名字，价格如果能再实惠一点就更好了。 ”对于终身大事，刘先生丝毫不敢马虎，普普通通一身西装，在他这里提出了如此多的要求。定制？就要到成衣店找经验丰富的老裁缝了！这样的话，品牌就不能保证，价格也只能靠谈，时间方面，碰上排队更是说不准何时能够拿到手。

这可怎么办呢？就在刘先生打算降低要求的时候，朋友给他推荐了青岛企业酷特智能，这个问题迎刃而解。 “下载他们的APP，只需录入身体的一组数据，提交订单后，很快就能拿到一身贴身又贴心的西装了！在这里，一套定制西装从接单到出货，仅需7个工作日。 ”刘先生感慨道，简直太神奇了，没想到个性化定制的服装也能通过工业流水线的模式生产。

客户通过手机端提交订单，酷特的服装制作流程即迅速启动，CAD迅速出版型、拆解、个性化裁剪。然后，每块裁剪好的布料，挂上相对应的电子标签进入吊挂，便进入300多道加工工序的流水线上。而在流水线上，系统还可以对物料数据继续整合管理，配里料、配线、配扣……在酷特的生产流水线上，这样的场景每天都在上演。

据悉，在国外，一套定制西服有严格的生产周期，一般需要3至6个月。但在酷特的定制平台上，正常情况下，从接单到出货，仅需7个工作日。加上物流发送，最迟10个工作日，一套量身定做的西服，就会送至全球任何一地的顾客手中。

创造了全球唯一全信息化服装个性化定制平台，酷特从数以万计的传统服装企业中“脱胎换骨”。

/ 转型 /

酷特智能重塑制造基因

无疑，在工业互联网全面兴起的大潮下，酷特智能抢先一步拿到了与世界顶尖企业博弈的“入场券”。在青岛酷特智能股份有限公司总裁张蕴蓝看来，让“大规模制造”成功创变为“大规模个性化定制”，背后的成功逻辑是：方向正确+持续努力+趋势赋能。

酷特的前身是红领，作为一个上世纪90年代家喻户晓的服装品牌，其曾是中国纺织工业蓬勃发展标签“上青天”中青岛的典型代表。然而，伴随时代变迁，服装产业大规模生产、渠道不畅、货品挤压的痛苦和尴尬，曾经一度如病痛般缠绕在红领的身上。

传统服装制造业的突破之路到底在哪里？张代理、张蕴蓝父女俩经多方调研，决定走服装定制之路。只不过他们走的路不是传统的手工定制模式，而是改造传统服装生产线，让其变得“柔”起来，能够有效实现用工业化的手段、效率和成本进行个性化产品的大规模定制。这个想法既无前车可鉴，也无后来者共商，一切从零做起。

张蕴蓝介绍，酷特智能的经营模式是典型的C2M定制模式，即取代了传统服装定制生产中的每人一版，将个性数据定制的场景通过工业化生产线量化生产，满足了大规模消费定制服装的需求。她认为，未来所有的产业都要与网络融合，制造与服务要融为一体，而智能制造和柔性化、个性化制造是制造业转型升级的重要方向。

/ 模式 /

四大数据库构建商业生态

传统的个性化定制对熟练工人和技工的依赖特别强，导致个性化定制价格偏高，并且难以量产，因此世界规模发展的个性化定制品牌很难形成。张蕴蓝介绍，酷特智能创立互联网工业下的顾客对工厂的C2M商业生态，走出了一条用大数据来做个性化定制的方法。这其中，最核心的还是服装版型数据库、服装款式数据库、服装工艺数据库和服装BOM数据库四大数据库系统的建设。

张蕴蓝表示，个性化定制的服装是根据每个消费者，对款式的个性化需求和个性化的形体，打造一个个性化定制的版型，通过版型发挥人体优势的作用。为此，酷特智能建立了一个版型数据库，里面的版型远远超过人类的总和。“这个版型数据库，不是积累出来的，而是通过一套规则算法裂变出来。 ”张蕴蓝称，酷特智能提出了一个“人人都是设计师”的概念，每个人都可以像设计师一样设计自己的衣服，然后直接对接工厂进行制作。

张蕴蓝告诉记者，为了保障酷特智能的柔性生产链畅快运转，充分调动人的生产潜能，在企业治理体系变革方面，酷特实行目标对全员、全员对目标和功能工资制，进而实现全员的利益最大化。通过规范化、标准化、体系化、数字化、平台化建设，去领导化、去部门、去科层、去审批、去岗位，每个人只剩下职务，什么职务就担什么功能。

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