青岛篮球“掌门人”的时代梦

日前，中国篮协发布公告，对在全国篮球高水平后备人才基地中期检查中表现出色的单位进行表彰，在这份榜单中，山东共有4家人才基地上榜，青岛篮球橄榄球运动管理中心以353分的成绩排名第2，仅次于曾培养出易建联的深圳市体育运动学校。对于这样的荣誉，青岛市篮球橄榄球运动管理中心主任、青岛市篮协秘书长马岩华似乎并不在意，“之前我们青岛在全国评选中也一直处于第一集团，这次只能说是又有提高。 ”在他眼中，如何在做好青少年培训的基础上，带动青岛篮球整体发展，向着市场化方向迈进，才是他想做的。

全国亚军名副其实

据了解，此次全国篮球高水平后备人才基地中期检查，是中国篮协针对全国45家后备人才基地、已授牌的篮球学校展开的，考察期限从2017年-2020年。除了参评单位上报基本材料外，中国篮协还组织了考察组进行实地考察、打分。“之前中国篮协也搞过这样的评选，我们一直位列前茅。 ”马岩华介绍，“当时没有评分制，只是分一二三等，我们一直处于一等行列。 ”据了解，这次评选改革，是姚明担任中国篮协主席后推出的新措施，以评分制来排定名次。比如，训练场地、教练资质、比赛成绩等等，都被纳入到考察范围内。

“去年底，中国篮协专家组来我们基地实地考察时，留下了深刻的印象。 ”马岩华回忆道。除了标准的篮球场地、专业的教练团队、参加各级U字号比赛、输送大批优秀专业人才等等，中心还为运动队配备专业投篮训练机、当今先进的训练辅助器材及高压氧舱等治疗恢复医疗器材。而这些专业训练器材，在很多职业俱乐部都还未配备。综合所有几十项考察细则，最终青岛篮球橄榄球运动管理中心获得了353分的高分。

虽然取得了亚军的好成绩，但马岩华眼中更多的还是与冠军深圳体校的差距。 “虽然我们评审周期内向山东、重庆青年队输送刘仁斌、马光涵8人；向国少、国青直至国家队输送16人次；输送球员进入亚洲及世界比赛12人名单共13人次。但与深圳相比，主要还是差在了高精尖人才。”由于深圳体校输送了易建联这样的中国男篮主力球员，所以这一项输送分，就拉开了与其他地市的差距。 “我们现在输送的队员人数上有优势，但还缺少像易建联这样的高精尖人才，这也是我们追赶深圳的一个目标。 ”

10年打造“青岛模式”

现如今的青岛篮球橄榄球运动管理中心经常会接待来自全国各地的“取经人”。通过近10年的努力，他们搭建了一个青少年培养的良性平台，打造了一个青少年培训发展的 “青岛模式”，被中国篮协作为典型向全国推广。

早在10年前，当时的青岛市篮球管理中心在马岩华的带领下，开始了 “体教”结合的尝试。多年来，他们建立了一个符合青岛实际情况的青少年篮球后备人才培养输送体系。从2012年开始，着手打造“青少年篮球后备人才布局学校”体系。目前，青岛市篮球项目布局中小学特色学校约40所，二级训练点约10处。此外，还建立市级篮球二线队各2支，命名青少年篮球一类基地3个，二类、三类基地各7个，打造青少年篮球 “金字塔”后备人才培养体系。“竞技体育项目的发展，永远都是金字塔结构，青少年就是塔基，所以必须打牢。 ”

为了能够调动特色学校、基地的积极性，每年篮橄中心都会举办各年龄段的赛事，为他们提供学习交流的机会。同时充分发挥计划单列市的有利资源，积极承接各类全国青少年系列赛事。“通过比赛加强交流外，重要一点就是选拔好的苗子，以省运会周期选材培养，给他们提供更高的舞台。 ”

在马岩华看来，“青岛模式”首先就是创新合作模式，推进运动队的纵向发展。以挂牌学校、基地为基础，组建市各年龄组梯队，同时兼顾各级别俱乐部、培训点，搭建青少年梯队训练平台。除了向省级梯队、高校输送外，他们还与青岛的职业篮球俱乐部合作，拓宽了运动员输送渠道，为培养更多篮球优秀人才奠定基础。

立足服务着眼产业

作为一个篮球人，可以说马岩华把自己的全部心血都用在了青岛篮球事业上。除了担任篮球橄榄球运动管理中心领导外，他还在青岛篮协担任副会长兼秘书长职务。除了培养青少年篮球人才，如何发展青岛体育产业，也是他一直在思考的问题。

“都说体育产业是块诱人的大蛋糕，谁都想要分上一杯羹。但我们作为体育从业者，现在想得更多的，是如何把这个蛋糕做大。 ”这两年，借助中国篮协力推的“小篮球”项目，篮橄中心扶持各区市篮协的发展，除了给予政策扶持外，还会提供赛事组织、裁判培训等帮助。 “我们就是通过这样的扶持，大力发展下属协会打‘硬仗’的能力。 ”通过两年赛事组织，各协会的办赛能力得到了极大提升，而这也给青岛市篮协筹划已久的 “青岛市篮球城市联赛”提供了有力保障。

在马岩华的计划中，篮球城市联赛将以各区市为主，进行各年龄段的比赛。通过选拔，各区市的佼佼者进行市级总决赛。周周有赛事，人人谈比赛，在条件成熟的情况下，筹办多级别、多年龄段的联赛，引入升降级制度。俱乐部之间、学校之间举办主客场比赛，把篮球城市联赛打造成一张青岛新名片。“市篮协给予各区市篮协足够的自主运营权利，允许他们通过市场化运作来招商引资，扩大赛事规模。”其实，在其他市级别比赛中，青岛篮协也曾采取了各种招商引资的办法来寻求合作，但效果并不明显，“主要还是我们的联赛影响力不够，对赞助商的吸引力度不够，那么，我们干脆就改变一下思路，先把咱们自己的联赛做好、做大，用自身实力来吸引合作伙伴。 ”

专业人干专业事，特别是在体育产业发展方面，带头人显得尤为重要。 “现在青岛运动员、裁判员和教练员的培训已经常态化，但是对俱乐部经理人、体育公司CEO的专业培训尚需加强。下一步我们要采取走出去、请进来的方式，不断更新优化先进的经营理念。这也是我们做大做强体育产业的必经之路。”马岩华说。此外，由政府牵头、民间运营，为青岛带来更多高水平国际赛事也是马岩华下一步的工作重点，“我们已经拥有了CBA球队，承办过CBA全明星赛这样的国内大赛。从目前看，青岛在交通、场馆、承办大型赛事的能力等条件均已具备。政府在赛事审批、资金运营、招商引资等方面也会给予一定的政策倾斜，这也给我们承办较大影响力的国际赛事打下了坚实的基础。 ”

本版撰稿 记者 许诺

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