大学毕业下工地长了本事晒黑脸 建筑行业转型试点劳务新模式 有利于人才快速成长提高管理效率

由大学毕业生当班组长，直接带领农民工干活，是时下青岛市推进建筑业劳务用工改革及劳务管理转型的表现。通过创新采取多元化劳务用工模式，取消整体劳务承包层，缩短了过程管理中间链，提高了管理效率，有利于人才快速成长，工人权益也更有保障。近日，记者在青岛胶东国际机场山航基地（一期）货运区工程项目上就看到了这样一幕，带领班组一起干活的是一群刚毕业的大学生。

现场

老师傅“小鲜肉”搭档施工

青岛胶东国际机场山航基地（一期）货运区（以下简称“山航基地”）项目施工现场位于新机场北侧，为山东航空有限公司航空货运站、仓库及卡口工程。“项目去年8月开工，目前已进入装饰装修阶段，计划今年5月底竣工。”施工方青建集团股份公司项目经理刘言顺告诉记者，由于工期紧张，春节刚过，工地就恢复开工。

施工现场，工人们正在进行内部墙体砌筑，抹灰、下料……一座座灰色的墙体层层垒起。记者发现，项目上有个年轻人显得有些与众不同：头戴安全帽、身穿反光背心，正在和瓦工师傅交谈的他，手里拿着尺子，时不时在地上比划……这个年轻人叫张化彬，23岁，去年本科毕业就来到了项目上。半年多的光景，天天在工地上干活，他的脸晒得很黑，身上的“学生气”已经褪去了很多。

背景

大学生主动来当班组长

张化彬学的是土木工程专业，同学毕业后大多进入建筑企业做管理人员，而他却选择了一条更加辛苦的路——担任农民工班组长。早上5时许起床，6时到工地上提前做准备，甚至比农民工来得还早；中午休息一会儿，再一直干到晚上，和农民工一起下班、一起吃饭、一起住板房，工作忙时还要加班。

谈到当初为何来到工地担任班组长，张化彬说，“实习的时候，我做过施工员，工作比现在轻松，每天就是跟图纸打交道，也不接触工人，学到的东西有限。毕业后来到青建，听说山航基地项目对新人有独特的培养方式，我就自告奋勇来了。”他口中的培养方式，是青建集团对新进大学生开辟的培养通道，刚进入就业岗位的职场新人在项目一线从班组长做起，与农民工打交道，再渗透到图纸解读、施工、质量控制各个环节，实现快速成长。

经历

配备两名导师“保驾护航”

“最开始的两个月，压力很大。一方面是累，另一方面有很多不懂的地方，实际施工和书本上学到的知识差距很大。”张化彬坦言，最开始“又累又不会干”，自己也很苦恼，还好项目部为他配备了两名导师，导师之一是项目总工刘文涛，主要指导张化彬识图、学习对施工进行统筹安排。“理论和实践的差距是小张需要转化和适用的。比如砌砖和抹灰工序，如果是单纯的管理人员，那他可以把这两道工序分别对待，跟劳务公司交底之后，到工地监督施工就行了；而班组长需要做的不仅是识图，还要将这两道工序联系起来，调配人员、控制质量等等。”刘文涛说。

另一名导师宋加才是一名从业多年的班组长，在这个项目上也有他从老家带来的24名工人，分布在钢筋工、木工、瓦工等多个工作岗位上。他主要在现场实操方面指导张化彬，如何和农民工打交道是作为班组长最需要掌握的技能，沟通顺畅，工人才能安心工作，并做出符合施工要求的作品，减少返工、保证施工质量。谈起这里面的秘诀，宋加才憨厚一笑，“工人们也很需要有人关心，只要你真心关心他们，他们就会感觉到。”

效果

快速成长获得多方点赞

在两名导师的指导下，张化彬成长得很快，他整天泡在工地上，与农民工一起劳动、一起作息、一起晒黑。遇到问题，他会主动向现场的工人师傅请教学习；休息时，他主动和工人们聊天，了解工人们的需求……慢慢地，张化彬喜欢上了这份工作，越干越起劲。“会干了之后自己也有成就感了。”张化彬笑称，班组长岗位给了他全新的体验，“首先，我需要把图纸吃透；然后，再用通俗易懂的语言向施工师傅们讲解，技术交底；还需要在施工过程中把关质量，感觉自己学习了很多。”

像张化彬这样的年轻面孔，如今在建筑一线已经很少见。不过在这个项目，张化彬并不是唯一的“小鲜肉”。“项目上一共有24名管理人员，其中11名是刚毕业的大学生。现在建筑行业招人难，我们需要年轻人补充新鲜血液。”在刘言顺看来，毕业生当班组长可以实现“三个有利于”。从公司层面来讲，毕业生直接管理农民工省去了劳务公司这一“中间商”，不仅可以提高管理效率，还能有效节约成本；另外，公司和班组之间的粘性大大加强，施工工期和质量都更有保障。对毕业生来说，直接到一线锻炼有利于其快速成长，便于系统全面了解施工管理全过程，工作能力也将大大提升。对农民工来说，在这一制度下，工资直接由总包单位发放，不经过劳务公司，能够从根源上解决拖欠工资问题，工资发放更加准确及时。

趋势

推进企业工人队伍建设

记者从市住房城乡建设局了解到，近年来，青岛市建筑企业以劳务用工改革为契机，推进企业自有工人队伍建设，积极探索构建自有建筑工人用工体系，大力加强专业作业企业管理。如，荣华建设集团有限公司建立自有工人队伍管理体制，公司拥有自有工人1000余人，占员工总数50%，中专及以上文化程度的工人占35%，工人持证上岗率达到100%。

在工人队伍建设中，荣华建设集团有限公司、青建集团股份公司等一批建筑企业试点培养刚走出学校的毕业生当班组长，提高工人队伍的技术专业能力、管理能力、学习能力以及创新能力等。“最开始是和公司常年合作的班组长进行签约，让他们成为‘师傅’，然后再招收应届毕业生作为‘徒弟’，充实到生产一线班组实践锻炼，让师傅的手艺能传承下来，同时提高班组长的文化素质和管理水平。”荣华建设集团有限公司是最早试点这一制度的建筑企业之一，该公司劳务部负责人告诉记者，目前公司培养的班组长主要是中专和大专毕业生，其中大专毕业生占三分之二。青建集团股份公司从去年开始试点培养毕业生班组长，目前共有60余名毕业生班组长，其中九成是本科毕业生。

青岛晚报/掌上青岛/青网记者傅春晓

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