青岛供电调整岗位优化选人用人机制

□宋清晨左丰岐

“要进一步优化‘优上庸下’员工岗位调整机制,激发员工干事创业活力,为青岛供电公司改革发展提供源源不断的人才力量……”11月21日,国网青岛供电公司完成所属各单位基层一线员工岗位设置,这标志着该公司建立起了更加有效健全的岗位体系,进一步完善了“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的机制。

今年以来,青岛供电公司以深化“三项制度”改革为契机,进一步完善“优者能上,庸劣者下”岗位调整机制,对基层供电所员工进行全面划分岗位,根据实际工作需要,结合个人工作能力和特点,对班组长等岗位定员进行核定,杜绝出现岗位调整,待遇仍然享受的情况。一是完善组织保障体系。由党委组织部牵头,制订工作方案,编制《供电所组织机构和人员配置调整工作方案》《岗位绩效工资套改方案》,从岗位到薪酬进行一一规范。二是加强供电所所长培训,对供电所业务进行详细划分和区别,结合各供电所实际人员配置情况,合理进行分工。确保人尽其用,提升工作效率。三是加强考核和激励,结合前期开展的台区经理评选工作,建立台区经理考核制度,激励和培养基层供电所员工参与评选台区经理,提升星级台区经理数量。

下一步,青岛供电公司将探索岗位竞聘工作,优化选人用人机制,完善监督评价体系,加快建成结构合理、素质优良的制度体系。加强领军人才和一线骨干人才培养,建设专家人才梯队,发挥专家人才在科研攻关、管理创新、技能传授等方面的作用,形成在一线培养、选拔、使用人才的导向,为优秀人才脱颖而出营造良好环境。优化人员配置,健全人才培养、使用、激励机制,提升员工活力,加大供电所之间员工交流的力度,打通员工职业生涯发展通道,让一线班组留住人才。此外,着重青年员工队伍建设,加大各类专业培训力度,通过完善的激励和考核机制,建立健全“师带徒”制度,培养青年、鼓励青年在生产一线建功立业,为青岛供电公司输送更加有活力和竞争力的员工,为青岛供电事业又好又快发展提供强有力的人才支撑。

新闻推荐

难忘童年少年时（连载十七）

张传玺八月十五月光明农历八月十五日，是传统节日之一“中秋节”。可是在我们涛雒西北街，也许是文化落后的原因，人们都知...

青岛新闻，家乡的大事、小事、新鲜事。在每一个深夜，家乡挂心上，用故乡情为你取暖，陪你入睡。