“持续改善才是最终目的” 青岛伟隆流体设备有限公司不断推进“两个体系”建设工作,无生产事故持续700多天

日常检查现场。

员工们正在聚精会神听安全培训课。

安全设备部人员在厂区进行日常检查。

安全月期间,随处可见的安全宣传标语。

检查组成员正在记录现场存在的安全隐患。文/半岛全媒体记者李潇

图/受访者提供

俗话说得好:“天下大事,必作于细。”在青岛伟隆流体设备有限公司(以下简称青岛伟隆)安全生产管理中,这句话尤为贴切。近年来,青岛伟隆不断从安全管理、双体系建设、安全教育培训等方面入手全面做好企业安全生产工作,在全区的“两个体系”专家评审中更是高分通过。“我们的安全工作还需要不断进行改善……”公司设备部部长尹克杰说道。近日,半岛记者听公司安全负责人讲述了企业安全管理经验及“双体系”创建经验。

管理<<<

手把手“教学”,熟悉岗位操作

“之前公司按照安全生产标准化13个要素进行了创建,这次两个体系创建是在原先的基础上进行了完善和细化。”公司设备部部长尹克杰说道,通过安全生产标准化创建之后,两个体系工作的推进相对来说就比较顺手了。

据了解,目前公司共有员工50多人,每个员工负责操作自己的一台设备,所以员工的安全操作步骤要求比较高。每当有新员工入厂,必须进行三级入厂培训,还要有一名师傅带着进行岗位熟悉。“现在我们给每台机器都设立隐患标识牌,新员工入厂在经过公司、厂区、班组级培训之后,再根据自己岗位进行操作学习。”尹克杰说道,老师傅带着新人进行手把手“教学”,熟悉岗位操作之后才能单独进行工作。

经过两个体系创建工作,不论是新入职的人员还是老职工,都能在自己的岗位上清楚自己在操作过程中可能会遇到的问题,在明确正确操作的基础上进行安全操作,大大提高了厂区安全系数。“每个员工都知道危险源在哪里,知道怎么预防危险发生,这种收益是员工和公司共同获得的。”尹克杰笑着说道。双体系推行半年之后,我们之前的割手小安全事故也再没有出现过,安全生产天数持续700多天,员工安全意识大大提高。

难点<<<

职工认识不到位,“流动红旗”促改变

两个体系推行初期,安全管理人员外出学习、传达给企业安全管理人员、再要求各班组做到双体系管理……尹克杰坦言,公司刚开始推行两个体系的时候,大家对安全生产隐患排查治理和风险分级管控知识和意义认识并不透彻,推行也遇到了不少阻力。

2016年8月,公司刚开始有认识性地做这项工作,每个周都有5s小组生产部领导带队对隐患排查情况进行现场检查,提高大家安全意识。“分工厂、车间、班组进行分级检查,有时候一个月两次,有时候不确定时间巡查,目的就是让员工时刻拥有安全生产意识。”公司副总经理刘克平说道。不仅如此,青岛伟隆内部还经常通过班前会、宣传看板等形式进行表彰和处罚,为表现优秀班组准备了安全生产奖金。

“安全生产工作已经纳入我们年度和月度考核中,安全具有一票否决权。”刘克平说道,从员工的表现来看,安全生产意识已经明显提高,可以说80%～90%都提高了。公司还会通过安全生产月等进行安全生产竞赛、流动红旗表彰,所有安全管理都实行可视化管理,全面提高员工安全意识。

变化<<<

推进两个体系,事故隐患趋零

青岛伟隆在两个体系创建中,也感受到了体系建设带来的福利。“2015年我们公司发生了三起伤害事故,2016年发生了一起事故,到去年推行两个体系之后,我们零事故发生。”尹克杰说道,推行双体系过程中虽然面临着困难,但是创建的过程就是一个提升的过程。

如今,在公司厂区,员工不再是被动接受两个体系创建的指令,而是能够站在自己的岗位上,提出合理化建议。“这个本子上的新增风险隐患点都是我们自己的员工在日常操作生产中,发现并提出来的。”安全部经理潘相屹拿着一本隐患点册子跟记者说道,两个体系不仅能够在一线岗位上切实提高员工操作安全系数,还在一定程度上提高了员工安全意识,真是一举多得!

设备部部长尹克杰分享了一个创建小经验,他说:“在两个体系创建中,班组是核心,必须将班组的两个体系建立起来,才能达到效果。”现在我们有七个班组,一般班长责任心越强,我们的两个体系工作在一线落实得就越严格也更合格。“抓好一线班组管理是两个体系创建的关键环节,我们通过流动红旗的形式让优秀班组讲经验,大大提高了其他班组的积极性。”

目标<<<

双体系建设,需持续改善

作为高新区标杆企业的青岛伟隆在第一轮两个体系专家评审中高分通过,但公司并不满足于现有的安全管理标准,“这个评审只是过去的创建成果,两个体系建设必须是一个持续改进的过程,只有进行时,没有结束时。”公司副总经理刘克平说道。

通过前期排查,共有80多个风险点被列入标识牌。据了解,公司安全管理部主要有四个专职人员,分别负责电器、设备和安全工作,“我们经常组织到厂区一线去巡查,发现小问题第一时间就提出改进意见,全面提高员工安全生产意识。”生产部总监渠汇成说道,“很多时候,通过拍照的方式将发现隐患进行公示,下达整改通知书并处罚款。”

“针对员工存在行为习惯上的隐患,我们都会进行专门的汇总分析,并给出参考意见,进行落实,跟员工形成有利互动提高安全意识。”公司副总刘克平说,“在公司我们还有一个比较严苛的规定,同样是为了生产安全,员工一旦进入厂区就要上交手机,家里找必须通过办公室电话,也是保障员工生产安全的一种举措。”不管是安全组织架构还是安全生产资金投入,公司都是将安全放在第一位,为员工和企业安全生产发展考虑。“两个体系工作没有终点,我们必须在现有基础上进行不断改进。”

企业简介<<<

青岛伟隆流体设备有限公司

青岛伟隆流体设备有限公司始建于2011年,位于青岛高新区,注册资金6000万元,公司共占地面积100余亩,现有员工30余人。是一家专业从事给排水阀门产品的生产制造服务的企业,专业为城镇给排水系统、消防给水系统、空调暖通系统以及污水处理系统等上游企业提供进/来加工服务。目前,主要加工闸阀、蝶阀、调节阀、止回阀等为主的8大系列产品,共有150多个型号、2000多个规格,能够满足客户一站式需求。公司已通过多个体系认证,加工产品畅销世界各地五十多个国家和地区。

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