26年技术立企领跑中国制造 “彩电大王”周厚健再造“新海信”

点击查看原图点击查看原图“制造业企业必须高度重视人工智能技术的应用，否则未来将很难拿出有立足之地的产品。”

从连续14年领跑国内彩电市场，到toB业务占据半壁江山，在海信集团董事长周厚健看来，海信走到今天得益于每名员工的努力，以及企业追求技术、一以贯之的定力。周厚健说，如果非说自己对海信的贡献，那就是聚起了一批人，树立了一股好风气。记者张冠超

“追求技术一以贯之”

周厚健强调技术立企的重要性，认为海信的发展得益于看准技术并一以贯之

2017年，海信电视零售额和零售量继续双双领跑国内市场，这是海信集团坐稳市场龙头的第14个年头。

“很多人都不清楚海信已经做了14年中国第一，这说明我们宣传不够，但技术弥补了我们宣传上的短板。大家在体验海信的产品后，会有一个理性的选择。”海信集团董事长周厚健告诉记者。

技术出身的周厚健掌舵海信已有26个年头，给人印象稳健持重，虽然海信“成名已久”，但他在舆论场中颇为低调。

不过，言辞不多的周厚健，每每面对媒体时都要强调技术的重要性，他对记者表示，海信发展中最重要的战略是技术立企，在追求技术上一以贯之。

“好的产品一定是让消费者有好的体验，根本上讲，需要有技术支撑。”周厚健以电视为例介绍，从显像管到等离子再到液晶电视和激光电视，正是技术的更迭满足了用户视觉体验，海信一路走来都在探索技术方向。

技术升级不仅优化了电视用户带来的视觉体验，还突破了国际市场的价格封锁。

周厚健告诉记者，在海信推出激光电视前，一台进口激光电视的售价近百万元，如今伴随着国内激光电视的量产，如今几万元就可以买到，已经开始进入寻常百姓的家庭。

同时周厚健也强调方向的重要性，“如果技术方向出了问题，不管是坚守主业，还是选择进入新产业，都会出现问题，所以技术立企的关键是选对方向。”

再造一个“新海信”

2000年后，海信集团切入toB业务，光通信、智慧城市、智慧医疗等板块快速隆起

如今介绍海信集团，周厚健总会加上一句“另外”，对公司的to B业务多说上几句。

“我们的主业是彩电、冰箱、空调，这些都是面向个人消费者的to C业务，另外，海信这些年还面向政府和企事业单位，拓展了光通信、智慧城市、智慧医疗等to B业务，可以说海信有两大业务，一是家电，二是电子通讯。”周厚健说。

在刚刚过去的2017年，海信集团to B业务规模占比已超过28%、贡献利润超过50%，用3成营收贡献了5成利润，在液晶面板价格抬升和白电市场疲软的大背景下,这对海信来说尤为珍贵。

谈起涉足to B业务的考虑时，周厚健介绍这是2000年作出的选择，当时并不是彻底的“另起炉灶”，而是依托于原有to C业务的技术和渠道，逐渐培育起了一个“新海信”。

“举个例子，医疗设备方面我们推广最成功的是计算机辅助手术系统。这个系统可以在显示屏上精确显示人体器官的细节，包括很细微的血管，提高外科医生进行高难度手术时的成功率，而切入这个领域，就是依托我们的液晶显示领域的技术优势。”

同时在周厚健看来，涉足to B业务也使得海信成为国内最早涉足物联网的企业之一。

“我们的智慧交通业务实现了市政公用设施的互通互联，而在底层的光通讯领域，海信已经成了中国第一，世界第五，产业链是国内最完整的。”周厚健告诉记者。

用人工智能实现弯道超车

在部分领域，海信已在加快推进人工智能技术应用，周厚健期望这会帮助企业实现弯道超车

说起技术迭代，人工智能、云计算、大数据是当下绕不开的热词，聊起这些周厚健并不陌生，他告诉记者如今的海信也在采用这些前沿技术，而且在某些领域已非常成熟。

“以前衡量电视好坏的标准就两个，一是清晰度，二是声音好坏，现在又多了两个标准，就是内容好坏和控制水平，这不只是指电视节目，还有其他功能和服务，所以我们将人工智能技术运用到了电视中，给了用户新的体验。”

周厚健介绍，在人工智能技术的应用上，海信已经实现了语音智能识别操作，也就是说出要什么，电视里就会出现什么，另外还在电视中加入了图像识别技术，可以实施调取图像中的演员和商品信息，嵌入各种功能性链接。

与小试牛刀的电视板块相比，海信在智慧交通领域的新技术应用要更加成熟。

“我们的智慧交通系统每秒钟处理上亿条信息，都是靠大数据技术的支撑。海信现在有一个国家工程中心，可以根据车辆的片段信息快速搜索整车情况，处理速度是秒级的，包括我们现在做的自动驾驶服务系统，也是依托智能交通网络，都是人工智能的典型产品。”周厚健介绍。

谈及人工智能技术的未来,周厚健认为，制造业企业必须高度重视人工智能技术的应用，否则未来将很难拿出有立足之地的产品，对于海信来讲，也会不遗余力推进人工智能技术的应用，在部分领域实现弯道超车。

“做好这份工作是责任”

周厚健觉得自己之于海信的最大贡献，那就是把人聚到了海信，树立了好风气

1982年，大学毕业的周厚健被分配到了海信的前身——青岛电视机厂，从车间到工艺科再到研发部门，入职十年成了厂长。“1992年以后就再也没提拔过我。”周厚健开玩笑地说。

出任一把手时，周厚健并没有春风得意的机会，实际上，当时的彩电业已步入寒冬，国产电视出现大量滞销，他的角色变成了“救火队长”。如今回想，周厚健坦言那段日子每天都感受着沉甸甸的责任，人生观也产生了很大的变化。

“年轻时候努力工作是争强好胜，但1992年那会企业工资都发不出来了，我告诉总会计师，把生产资金掐下来先发工资。后来我还在青岛仪表局待过一段时间，看到了更多的困难企业，员工没钱给孩子交学费，没钱治病等情况。”

说完这些，周厚健陷入了短暂沉思。转而告诉记者，“当时才明白，做好这份工作是一种责任，不能做不好。”

采访中，周厚健不愿多谈自己之于海信发展的影响。在他看来，海信能够发展到今天，离不开所有员工共同的努力，特别是已经步入重要岗位的管理人员和技术专家，都是带着一份沉甸甸的责任感在做事，也是打心底对海信有着深厚的感情。

“如果非要讲我个人贡献的话，就是把一批人聚到了一起，在这个组织中树立了一股好风气。”周厚健说。

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