“两个体系”创建即是学习过程 青岛英诺包装科技有限公司分三阶段忙创建,持续改进中提高员工思想认识

文/图半岛全媒体记者李潇

青岛英诺包装科技有限公司安全生产管理工作始终坚持“逐级负责、分层管理、岗位落实、实施考核”的安全管理体制,实行层层有人抓安全、有人管安全。在推行“两个体系”创建过程中,公司也在不断摸索、不断改进中找到了一条新的管理思路。近日,记者采访到公司安全管理经理丛竹青,听她讲述了企业“两个体系”创建过程中的思路方法。

>>>初体验

分工落到实处,隐患逐一排查

“刚接到两个体系创建通知的时候,公司迅速成立安全分级管控和隐患排查治理体系领导小组,各级各部门、车间、班组都组织学习和领会两个体系建设的重大意义。”丛竹青说道,通过召开会议、培训学习等形式,向员工宣讲两个体系建设在安全生产工作中的重要性和防范事故的重要作用。

在员工都对两个体系有了深入了解之后,他们又结合公司工作实际,制定出两个体系建设配套管理制度等文件并组织培训,让员工了解两个体系建设的工作流程和执行标准,为后续工作的开展奠定基础。“在创建过程中,我们主要以班组为单位,根据作业活动和设备设施进行梳理并按照实施指南要求进行风险分级。”丛竹青说道,“班组完成后上报车间,车间对每个班组做出的风险分级进行统一梳理和完善后上报到公司,由综合管理部进行统一归纳整理,确定风险的最终定级。”

>>>遇难题

学习取经,逐步完善体系建设

“建设初期,由于“两个体系”“没有先例”,无从参考,对“两个体系”建设工作完全凭借自己理解去做,因此出现思路不清晰、风险点辨识不全面、风险点控制措施不完善等问题。”丛竹青说道。

据了解,在两个体系推进过程中,高新区安监局曾多次请来专家给创建企业讲解两个体系建设内容及创建思路。“在安监部门及安全机构专家的指导下,以安全生产标准化第三个要素为切入点,我们完成了公司‘两个体系\’相关制度的修订和作业现场风险点辨识分级的确认工作,才顺利将制度建立起来。”丛竹青说道,“体系创建工作不是一蹴而就的,只有不断学习不断改进,才能逐步把‘两个体系\’工作做好。”

公司简介

青岛英诺包装科技有限公司系2007年6月注册成立的中外合资企业,位于青岛市高新区新材料产业园地,总建筑面积达到78000平方米,征用土地约113亩。

公司主要从事BOPP烟用包装膜和其他特种薄膜的生产和销售,目前公司获得了山东省质监局“标准化AAA级企业”的认证,拥有1项发明专利和8项实用新型专利,并于2016年12月通过高新技术企业认定。

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