认真推进双体系,一心一意搞安全 中石油二十三站不断细化风险管控,在“两个体系”创建中高分通过评审

文/半岛全媒体记者李潇图/被访者提供

老子曰“天下难事,必做于易；天下大事,必做于细”。在中石油二十三站,全站上下一共八个人,却把安全这件难事和大事做得井井有条。在创建两个体系过程中,大家齐心协力排查风险点,做好隐患告知牌并严格遵守。在去年的两个体系评审中,中石油二十三站以高分通过,成为河套街道“两个体系”创建中的先进单位。近日,记者采访到站长刘爱玲,听她讲述了站上“两个体系”创建感悟。

>>>思想

提高认识,齐心搞安全

去年4月份,全区开始推行“两个体系”创建工作。在得知创建工作之后,中石油二十三站迅速投入工作,站员们分工合作,将加油区、加油机、配电室、油罐区等站上的重点管控区域隐患进行了梳理排查。

“我们加油站最重要的就是安全,安全都搞不好,我们工作根本就没法开展。”中石油二十三站站长刘爱玲说,“我经常给我们站员说,我们可以先不干工作,但是安全必须要先做好。现在我们站员每次上岗或者交接班,都严格按照交接班安全规范和注意事项推进,确保站上安全。”思想上的高度重视,让这个小团队安全系数不断攀升。刘爱玲坦言,推行两个体系之初,站员们的安全责任意识并不是很高,只知道一些常规性安全规范,现在通过隐患点和危害直接公示的方式,强化了大家伙的安全意识,提高了安全认识。

>>>管理

站长以身作则,团队更高效

2012年,刘爱玲开始担任中石油二十三站站长一职。这五年多,她不断学习新法规、新知识,严格要求自己做好各项工作,在集团评优中,曾多次获得“先进单位”称号。在两个体系创建之初,也遇到过不少难题。“虽然两个体系创建的目标是风险分级管控和隐患排查治理,但是里面有很多小细节需要去搞明白,才能在创建中真正起到作用。”刘爱玲笑着说道,“当时,街道安监办领导给开会讲要求,我就把自己不懂不会的地方点了出来,多亏了街道领导给出了解决办法,才能在创建中开展顺利。”

自己搞懂弄会只是第一步,刘爱玲回到站上就给站员开会,告知创建事项和需要注意的难点。就是这样一步一步不断完善,不断改进,才有了如今完善的两个体系制度。有了制度,刘爱玲在加油站的安全管理上也是毫不放松。“站上现在一共八个人,我们实行轮班制度。每天都有一个值班长负责交接班安全检查,一旦发现问题必须及时进行通报。”

>>>人员

上岗层层考,安全记心间

虽说中石油二十三站只是一个八人团队,但每个都是安全意识非常高的优秀职工。“他们都是老员工了,每个人都对安全要求比较高。”刘爱玲说,“很多时候,有客户来站上时,拿出手机打电话,我们的工作人员直接上去制止,不让任何一个可能出现的安全问题发生。”

据刘爱玲介绍,员工入职前,都会进行为期一周的岗前培训,熟悉现场作业情况和站上各个区域情况,在了解了具体情况之后,还要在岗位跟着师父实习两个月,合格之后才能独自进行工作。“这种培训模式也给我们创建两个体系打下了基础,在创建过程中,我们员工对站上的各个区域都了如指掌,说起任何一个区域他们都能直接说出可能存在的隐患项有哪些。”刘爱玲说道。

中石油二十三站在硬件上也是投入不少,近几年,为了防止油气泄漏可能出现的安全隐患和环保污染,集团出资对站上的设备进行了全面升级改造,启用双层防渗漏油罐,还设置高液位报警系统,大大提高了站上的安全系数。

公司简介

中国石油天然气有限公司山东青岛销售分公司第二十三加油站成立于2001年9月21日,位于青岛市红岛经济区河套街道,主要经营范围为汽油和柴油。加油站于2016年设置了卸油油气回收系统和加油油气回收系统,油罐设置了带有高液位报警功能的液位计。全站职工11人,其中技术管理人员2人,安全管理人员1人,主要负责人和安全管理员已参加青岛市危险化学品安全管理培训,并经考核合格,取得危险化学品安全管理合格证书。

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