新上自动服务设备13台,为患者提供自动办卡、充值、查询等服务。6月底刷银行卡充值功能已测试完成。从根本上缩短病人排队等候时间。 三是新上三条服务系统。与市公安局

(上接L06版)

二是医院与农行合作,在门诊大厅新上自动服务设备13台,为患者提供自动办卡、充值、查询等服务。6月底刷银行卡充值功能已测试完成。从根本上缩短病人排队等候时间。

三是新上三条服务系统。与市公安局车管所合作,新上驾驶员查体系统,扩大了服务领域。新上PACS医学影像系统,CT、磁共振、B超、胃镜、普放等片子,医护人员在自己的工作站即时查看片子和报告,实现了资源共享。在脊柱创伤外科新上移动护理系统,主要内容包括辅助输液、口服药、治疗和检验类、生命体征采集等医嘱的执行,可快速准确执行医嘱,有效避免执行错误的情况发生。

四是招标购进内外网安全设备,现已调试成功运行,达到了国家卫计委要求医院信息安全系统等级保护二级标准。

五是从2月份招标实施打印机业务外包,维护、耗材全部由电脑公司负责,并根据工作需求及时投放打印机,达到了维修及时、降低了维护成本的目的。

一是为从根本上缓解患者就医停车难的问题,投资1280万元,建设立体停车场,设计238个车位,目前正在紧张施工中,预计10月底可投入使用。上半年在原市宾馆租赁停车场,分流安排患者看病停车的问题。二是与粮贸集团合作建起了医院商店,满足方便患者购买生活用品的需求。三是投资577万元,新上污水处理设施改建项目,规划利用原有污泥脱水间,值班控制室、风机房建筑物,新建氯酸钠储罐间,盐酸储罐间,加氯间共计建筑面积44.4平方米,新增提升泵、潜水搅拌机、鼓风机、污泥回流泵、二氧化氯发生器等配套设备18台(套),投入使用后污水处理达到《医疗污染物排放标准》三级排放标准。前期工作准备搬迁洗衣房和总务仓库,争取下半年开展基础施工。

开展“两学一做”,边思考边学习

按照上级党委要求,人民医院于5月18日召开“两学一做”学习教育启动会议,党总支书记做了动员讲话,对学习教育活动的重大意义,需要把握的重点和关键进行了讲解,制定下发了《“学党章党规、学系列讲话、做合格党员”学习教育实施方案》,注重把“学”与“做”有机统一起来,只有深刻把握学与做之间相辅相成的关系,才能使学习教育取得实际成效。在真学、深学的基础上,突出问题导向,结合思想和工作,将思考问题贯穿于学习的全过程。

6月份院党总支成员围绕坚定理想信念,强化政治意识,大局意识,核心意识,看齐意识开展专题讨论；党总支成员和各党支部成员围绕如何做党和人民需要的好干部开展专题讨论；全体党员围绕讲政治,有信念,做一名合格党员开展了专题讨论。关键在做,就是要做一名合格党员,党员要做到讲政治、有信念；讲规矩、有纪律；讲道德、有品行；讲奉献、有作为。7月1日医院医联体15名党员医护人员,组成医疗***工作队,携带心电图机、血脂监测仪等仪器,深入马连庄镇吕家草泊村,开展“因病致贫、因病返贫”调研,并免费为村民健康查体,共发放高血压病,康复治疗,出血热等各类传染病防治资料500多份,义诊村民100多人,做各种检测130多人,现场解答咨询150多人,检查出糖尿病,冠心病等15人,建议进行手术治疗的1人。

上半年,医院的各项工作虽然取得了明显成效,但离人民群众日益增长的多元化健康需求还有一定的差距:一是专业技术不过硬,业务服务能力有待下功夫提高。二是服务态度人文化不足,沟通不到位,导致投诉事件时有发生。三是财物管理不严格,有漏洞,存在办公耗材和医用耗材浪费的问题。四是临床急需人才缺乏,致使学科发展缓慢等。这些问题,在下半年工作中,将采取得力措施,逐步解决。

抓好综合改革,提升医疗、服务质量

医院综合改革抓好两件事。一是严格控制医疗费用,各科室要细化总费用、均次费用、药占比、辅助用药、高值医用耗材、大型检查以及检验化验等主要控制指标要求,将控费、药占比结果与考核直接挂钩,确保控费有力,成效明显。二是执行新的医疗服务价格后,要研究调整绩效考核方案,完善绩效考核管理制度,调整绩效工资发放办法,提高奖励性绩效工资在工资收入中的比重,做到多劳多得、优绩优酬、同工同酬,充分调动职工的工作积极性。

狠抓医疗质量和服务质量的提升。医务、护理、门诊等职能科室,抓住在医疗安全质量和服务质量上存在的突出问题,研究对策,狠抓落实和监管,要一抓到底,抓出成效,抓出习惯,一步一个脚印地提高我们的医疗质量和服务水平。

加强中层干部的学习管理培训。一个科室整体素质的提升,关键在科主任和护士长的综合科学管理,可以说科主任和护士长就是第一生产力。下半年将有计划、分期分批对全院中层干部进行强化培训,组织出去学习新的管理方法和做法,学习成熟适宜的新技术、新项目,学习更新业务知识,参观先进单位,参加学术研讨和专业知识培训,使中层干部开阔眼界、解放思想、更新观念,从单纯的业务型向业务管理型转变,打造一支善管理、有技术、敢担当的干部队伍。

抓好新技术新项目,不断开拓服务范围

抓好新技术新项目的开发和实施。每年都投资一千多万元,引进更新一批医疗设备,使大型医疗设备检查和检验都上了个档次。但对目前设备的开发利用还有很大的空间,各医技科室和临床科室要认真分析研究各自设备、仪器的利用程度,梳理出一批新技术、新项目通过现有设备在门诊和临床实施,不断扩大检查领域,为科学诊断、鉴别诊断创造更加有利的条件。

引进一批先进的医疗设备。目前医院新学科布局建设已经到位,达到了国家二级甲等医院的标准要求,与之相配套的还需求购进一批医疗设备仪器,计划每年投资一千多万元,引进新的医疗设备和设施,提升整体检查诊断水平。

不断开拓服务范围。上半年,健康查体11658人次,同比增长168.31%。急诊31949人次,同比增长140.06%,泌尿外科、产科等新建学科都取得了良好的社会效益和经济效益。下半年各科室要认真研究,不断上新创新,扩大服务领域,在不增加患者负担的前提下,为患者健康提供多元化诊疗服务,节约开支、节能挖潜,为医院快速发展打好基础。

加强新建科室的管理。下半年要抓好产科、新生儿科、营养科的配套建设,搞好儿童保健,发挥营养科在医疗工作中的作用。

抓好三项工程建设。切实抓好立体停车场的建设进度和质量,确保10月底投入使用。抓好污水处理工程的前期各项准备工作,争取下半年开工建设。抓好消防设施的配套建设。

文/图孙澳丽刘志平

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