“小管委+大公司”改革发展

蓝谷管理局自改革启动以来，按照“小管委+大公司”的理念，坚持改革和发展“两手抓、两手硬”，为下步蓝谷高质量发展打下了坚实基础。

优化机构设置。实行法定机构体制和扁平化管理，最大限度精简内设机构、减少管理层级。继续保持蓝谷管理局法定机构地位，内设机构由13个精简到8个，平均年龄由38岁下降至35岁，硕士及以上人员比例从43.7%提升至64.8%。蓝谷干部队伍年龄结构不断优化，学历层次大幅提升，有效激发了干事创业激情。

组建产业事业部。充分借鉴企业管理经验，按照“四个专”的原则，把招商引资变成产业组织的手段，内部组建六个产业事业部，作为政府与市场的接口和引入专业化人才的平台，按照“六个一”（一支专业队伍、一项专业政策、一支专业基金、一个产业联盟、一个专业孵化器、一个专业产业园区）的标准配足“武器弹药”，将其打造成为“双招双引”的“一线作战部队”。

深化公司改革。围绕“城市建设运营商”和“产业发展服务商”的功能定位，构建“3+N”的国资运营体系,即3家主业明晰的一级经营集团（包括开发建设、科技金融、城市运营），N个二级专业化业务公司。突出“服务区域、发展企业”的国资国企双重属性，在人才公寓建设运营、教育医疗服务、海洋生态环境保护等领域，努力满足群众需求，提升宜居宜业环境，体现国企担当。

协同融合发展。进一步加强蓝谷与即墨区的紧密联系，将即墨作为青岛蓝谷的“后方载体”，蓝谷作为即墨的“先行先试”区域，将局区协同融合发展机制与“小管委+大公司”改革同部署、同推进、同落实。全面树立“局区一盘棋”的理念，推进经济、科技、人才、产业协同联动，实现步调一致、共赢发展。争取在全市、全省乃至全国功能区融合发展中创出典型。

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