一位顾客在小商品新城挑选衣服。一位好奇的市民在拍摄四季青项目施工现场。□本报记者张晓帆
本报通讯员于正阳
今年以来,即墨市将调结构稳增长抓落实作为各项工作的重中之重,全力以赴跟踪项目、服务项目、促进项目,交出了一份闪亮的成绩单——新开工产业类亿元以上项目20个,占青岛十区市的三分之一,计划投资125.6亿元;竣工项目17个,占青岛十区市的30%,共完成投资47.4亿元,均位居青岛十区市第一位。
形成集群化发展格局
“企业聘请了德国AD&P公司对汽车产业新城概念性总体规划及城市设计进行了优化提升,按照产城一体、组团发展的理念,将93平方公里打造成一个有机整体。目前,新城建设了青岛首个汽车公园项目,配套建设一汽—大众单身公寓、一汽解放职工公寓,新建、拓宽一汽—大众周边24条道路,预留青龙、荣乌三个高速路口,主机厂建设高架桥,基础建设已累计投资10亿元,基本达到‘九通一平\’的配套标准。”2月25日,一汽大众华东生产基地相关工作人员向记者介绍,目前涂装、冲压车间已开始建设,主机厂一期投资144亿元,建设冲压、焊装、涂装、总装车间,设计产能30万辆,生产的车型是SUV和新宝来轿车,预计在明年下半年即可实现整车下线。
“一汽—大众项目填补了青岛家用车项目的空白,同时将改变即墨工业、产业、经济社会发展现状,更深远地影响未来城市产业发展。”即墨市副市长孙明明坦言,影响项目的重要因素之一是设备的引进、调试,在这个过程中,青岛检验检疫部门、大港海关、即墨市政府部门都全力以赴做好相关服务,帮助企业赶进度、抢时间,努力使各项必备手续提前到位,在即墨,‘一汽大众时间\’和‘一汽大众工作模式\’已然成为常态化,成为即墨当前和今后经济社会发展中的重中之重。
大项目在即墨的快速集聚,得益于“千亿产业集群”的有力拉动。为保障汽车产业链完整和产业集群发展,以一汽—大众(青岛)华东生产基地落户为契机,即墨开展汽车及零部件产业专题招商,目前,占地93平方公里的青岛汽车产业新城引进汽车类重点项目70余个,涉及总投资420亿元,涵盖乘用车、商用车、改装车、发动机、底盘系统等多个方面,初步形成了比较完整的汽车产业链;成功引进一汽—大众发动机厂、华维汽车零部件项目、吉通汽车零部件项目、华达汽车科技项目等汽车关键零部件项目14个;一汽—大众、一汽解放等整车大项目落户、投产,建立起完整的汽车产业链,一座千亿级“汽车产业航母”正在加速崛起。
着眼于培育壮大先进制造业,即墨大力实施集群策动战略,持续引进产业链关键项目和短板项目,形成汽车、造船、发电装备等先进制造业集群化发展格局;着眼于扩大战略性新兴产业规模,坚持前沿导向和超前布局,即墨推动生物医药、绿色低碳、新能源、新材料等产业加速成长,打造新经济增长点;着眼于高端谋划服务经济,即墨在继续抓好市场商贸、现代物流等产业基础上,围绕旅游业、健康产业、现代金融、总部经济等集中发力,构筑传统服务业和现代服务业、生产性服务业和生活性服务业共同繁荣的产业发展格局。
推动供给侧结构性改革
去年,淘宝网启动了“中国质造”项目,以引导创新设计、生产制造和市场需求的集聚和对接,“即墨童装馆”成为“中国质造”的特色产业带之一,山东即墨童装产业带成功入选阿里巴巴“中国质造”产业带。去年9月中旬,即墨童装在淘宝“中国质造—即墨童装专场活动”中,总访客量超过1亿人次,销售量达50余万件,销售金额达2200余万元。
即墨市工信局局长李嘉坚说,围绕提升做强纺织服装产业,即墨加强供给侧结构性改革,整合中国(即墨)服装品牌孵化中心、青岛国际服装产业城、市场商贸、服装制造企业四种资源,促进资源共享,形成良性互动,构建品牌、设计、营销和制造全面转型升级大平台,加快纺织服装产业向“微笑曲线”两端升级。
即墨还将探讨设立库存服装直销批发市场,通过建设大型服装会展中心、搭建本土化电商网络交易平台等多种渠道,逐步消化服装库存,打造辐射全省乃至全国的库存服装直销市场。即墨鼓励各企业开发适销对路产品、提高产品质量,不断扩大有效和中高端供给,增强供给结构对需求变化的适应性和灵活性。
“三个清单”提供一揽子服务
2月22日,即墨专题召开了调结构稳增长抓落实现场推进活动联席会议,安排部署“调结构稳增长抓落实”活动。
会上,即墨成立由市长任总指挥、市政府分管同志任副总指挥的经济运行服务指挥部,下设了指挥部办公室和财源建设、项目投资、工业等12个专项经济运行服务指挥部。截至目前,全市新开工项目6个、新竣工项目5个。即墨的45个青岛市级重点项目全部开工,完成投资398.8亿元,居十区市第一位;青岛市认定产业类亿元以上新开工项目110个,计划投资571.6亿元,居十区市第二位。
为了更及时地为企业提供针对性服务,即墨还建立了清单管理制度,研究制定“三个清单”,依托扶持政策清单,将上级和即墨现行经济运行方面的优惠扶持政策全面梳理汇总;依托服务对象清单,将今年新增服务对象全部纳入;依托行业领域问题清单,全面掌握工作推进中遇到的困难和问题,并研究提出切实可行的解决方案。
在服务机制建立上,即墨坚持镇和部门双线联系服务企业制度,结合“区域管理网格化、公共服务精准化”,由企业所属镇街和行业主管部门分别安排一名机关干部作为联络员,明确一名包企业的领导班子成员,面向企业公开办公和移动电话,采取定期调研、座谈交流等形式,对企业建设运营中遇到的困难第一时间上报、第一时间解决。
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